惠特妮．強森（Whitney Johnson），羅斯帕克顧問公司（Rose Park Advisors）總裁暨共同創辦人。
如果必須管理經驗或專業技能比你好的人，你首先得改變心態，認清自己不再是「個人貢獻者」。接著遵守這些原則：面對你的負面情緒、找機會向部屬學習、設法為部屬建立所需的環境和條件，讓他們發揮，以及展現適度的自信。
用哪些具體的做法，才能讓你在目前的職位上更有策略思維？本文建議，可專注培養能顯現你策略才能的四項關鍵能力：了解：觀察並尋找趨勢、思考：提出困難的問題、表達：聽起來有策略思維、行動：撥出時間去思考和擁抱衝突。
成為好主管要做的三件事：建立信任、建立團隊、建立更寬廣的人際網絡。
如何培養終生學習的習慣？首先，必須先設想好你想達到的成果。再來，是根據你選擇達到的成果，訂立實際的目標，有了目標後，你也可以建立學習社群，並要注意得放棄分散你注意力的事物。最後，你可以適當地運用科技輔助你學習。
今天的職涯不再像是階梯，它更像是藝術品。在詹比耶洛．彼崔格里利（Gianpiero Petriglieri）的研究中，他建議像藝術家那樣看待自己的職涯。
專訪安妮．莫里斯（Anne Morriss），康賽爾領導力研究顧問公司（Concire Leadership Institute）執行董事
找「一位導師」和組成「導師委員會」的主要差別在於，你比較沒有壓力一定要找到一個人來代表自己的理想未來模樣，改為尋求多種不同的特質，向許多不同的人學習。這也能打破一般認為導師必須比自己年長、有智慧的觀念。
