為了兼顧第一線選手與管理職的工作，必須熟練地切分兩者的業務，學會「時間管理的技巧」。
在體育界裡，優秀的選手不一定能成為成功的教練。以職業棒球為例，同時兼任選手與教練的古田敦也（前養樂多燕子隊捕手暨總教練，有「燕子先生」、「九○年代最強捕手」之稱）或谷繁元信（前日本職棒中日龍隊一軍球員暨教練）雖然是優秀的選手，卻稱不上是成績斐然的教練。同樣的，在商場上，優秀的業務員不一定能成為優秀的管理者。能在組織嶄露頭角的通常是優秀的業務員，但當他們被拔擢為主管時，就必須拿出「選手兼教練」的成績。
中階主管要懂的時間分配訣竅
—依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」
「選手兼教練」（Playing Manager）這個字眼十年前開始成為職場用語，目前由第一線人員兼任管理職的狀況已成為常態。為了兼顧第一線選手與管理職的工作，必須熟練地切分兩者的業務，學會「時間管理的技巧」。例如：「一天花兩個小時指導部下。」
「上午做主管的事務，下午集中精力開拓經銷商。」
「跟下屬開會的時間集中在下午四點到六點，第一線跑業務的工作下午四點之前完成。」像這樣子，將自己的時間分割成第一線選手與管理職兩個區塊。將時間切割成不同業務的區塊，好處是方便控制情況。你可以思考第一線選手與管理職分別需要負責的工作...
