併購 張忠謀為何堅決不做管理層收購?2 大決策考量讓台積電快速成長
張忠謀為何堅決不做管理層收購?2 大決策考量讓台積電快速成長
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- 張忠謀 Chung-Mou, ChangHBR好讀 HBR CC Book Digest
- 2024/12/01

2017年,張忠謀(前)退休記者會;賴永祥攝。
上冊出版後經過26年,台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行,到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案,台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見,讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
自2001年第一季開始的「互聯網泡沫破滅」引起的半導體不景氣,在2003年第三季結束。2003年台積電第三季營收回到泡沫破滅前水平(2000年第四季)。2004年又是一個破紀錄的一年,無論營收或獲利,都超出上次紀錄(2000年)不少。
來到2005年,展望台積電可預見的未來,天上沒有一片烏雲,而我也74歲矣!雖身體健康,但也應該為公司準備「繼承」問題。思考後,決定先走第一步:釋出CEO職,但仍保留董事長職。
台灣的公司法沒有CEO這個職位,一般的譯名「執行長」也不正確。事實上,CEO這個職位和這職位的權力,都是美國在18世紀末期的發明。據說發明者是亞歷山大.漢彌爾頓(Alexander Hamilton)。他是美國憲法起草人之一,後來又擔任華盛頓總統的財政部長。在美國憲法裡,總統是國家的Chief Executive,擁有實際大權。漢彌爾頓在他財政部長任內設立美國第一銀行時,也要讓該銀行首長在銀行內擁有類似總統在國家擁有的權力。他就沿用了總統在憲法上的頭銜,但是為了尊重國家總統,所以在Chief Executiv...

