「團隊」這個詞並不新穎，但隨著數位科技的快速發展，團隊的樣貌與經營模式已經發生了巨大變化。本期焦點企畫將透過一系列文章，深入探討如何打造現代化團隊。此外，今年數位轉型鼎革獎邁入第四屆，得獎者的數位轉型經驗，希望能為台灣企業提供借鑒，攜手邁向數位轉型的未來。
第四屆鼎革獎秉持「鼎新．革故」的精神，經過45位產官學醫的專家審核，最終得獎率約24％，今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項，也繼續強調ESG的重要性，展現企業在數位與永續投資上的雙軸動能。隨著生成式AI讓企業加速邁向新階段，數位進化不僅只是技術的創新，還在於管理與營運層面的持續提升，以及組織文化與經營策略的深度變革。從醫療、製造、服務，到金融產業， 在這場數位變革浪潮中，誰是未來的先行者？
隨著數位轉型推動多年，已經很少有企業質疑為何要數位轉型。但組織面臨的下個挑戰，即是AI的導入與應用。因為缺乏參考案例、產業標竿，使得企業在做決策時產生種種困難。
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業服務業先鋒獎首獎・創新商模轉型獎大型企業組首獎暨ESG特別獎・韌性供應鏈轉型獎大型機構組首獎暨ESG特別獎・智慧管理轉型獎大型機構組楷模獎暨ESG特別獎】藉由持續培力人才、優化大數據、人工智慧和雲端等各項技術，以及從智慧管理、韌性供應鏈等方方面面投入轉型，讓中華電信在第四屆鼎革獎中，成為獲得四項大獎的大贏家。
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳企業製造業先鋒獎楷模獎】對於數位轉型，亞東預拌總經理金崇仁採取「人才優先策略」，重視人才的訓練與養成，營造整體學習氣氛，進而落實各種數位應用。
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業製造業先鋒獎首獎・智造升級轉型大型企業組楷模獎】英業達旗下雖然有眾多事業群，但在「One Inventec」為核心的策略推動下，成功達成文化轉型，將各部門的資源與數據做有效整合，推動全球接單與全球營運的數位生態系統。
【第四屆數位轉型鼎革獎—韌性供應鏈轉型獎大型機構組楷模獎・人資管理轉型獎大型機構組楷模獎】2020年起，光寶科技邁入全面組織轉型，在供應鏈管理與人力資源領域收獲卓越成果。各項數位工具如何在其中發揮價值，加速轉型腳步？
【第四屆數位轉型鼎革獎—智慧管理轉型獎中小型機構組首獎】在餐飲業面臨大缺工的挑戰下，開展餐飲集團施展數位策略，不僅優化供應鏈管理、改善員工負擔，還升級消費者體驗，成功在激烈的市場競爭中逆勢突圍。
【第四屆數位轉型鼎革獎—智造升級轉型獎大型企業組首獎暨ESG特別獎】做為台灣前十大碳排大戶的中鋼公司，以數位力成功應對挑戰，憑藉「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統開發」專案，大幅降低加熱爐的能源消耗，並減少每年3.1萬噸的碳排放，展現數位與永續的雙重動能。
【第四屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎大型機構組首獎暨ESG特別獎】友達光電身為科技大廠，不僅是將技術投入生產製造，也有效運用於辦公室空間、能源管理，及人才招聘上，在數位化管理上進行更進一步的變革。
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳醫療機構先鋒獎楷模獎】林口長庚紀念醫院結盟輝達（NVIDIA），揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威，曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建；當妙手回春遇上AI醫療，如何打造醫療領域的「護國神山」？
【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎醫學中心組首獎・人資管理轉型獎大型機構組楷模獎】當其他醫院忙著循序漸進朝數位化、數位優化等轉型階段邁進時，奇美醫院已經將生成式AI導入院內，為所有同仁打造AI助理。他們是怎麼做到的？
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳醫療機構先鋒獎首獎】臺北榮民總醫院為國家級醫學中心，談到推動數位轉型，院長陳威明妙喻如「打群架」，團隊功不可沒。在瞬息萬變的數位浪潮，他如何詮釋「唯變不變」的註解？
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組】臺中榮總在院長陳適安的帶領下，以智慧醫療在國際大放異彩，成為全球前300名的智慧醫院之一。他是如何展現領導力，打造充滿活力的智慧醫療生態圈？
以往的團隊合作，是以一批具有類似技能並在相同地點工作的人為主，但在如今不斷變化與顛覆的環境，這種做法已經失去意義。麥肯錫開發了一套經過實證的科學方法，能夠協助企業團隊做出最佳績效。
領導人努力帶領團隊追求優異的績效，卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式：內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層，並分別提出解決的方法。
根據研究，高層團隊要做出成效，必須先具有5大特徵：方向、紀律、驅力、活力、協作。這些特徵不是團隊成員的特徵，而是團隊本身的特徵。本文提出一套流程，按部就班協助高階主管為自家團隊創造更良好的績效。
美式足球巨星湯姆．布雷迪（Tom Brady），曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例，說明領導人需要培養7大行為，並注意幾個重要的助力與阻力，才能有效提高團隊績效。
ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。
ESG相關領域，不但投資人數日益增加，金額也愈來愈龐大。然而，投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤，導致ESG投資成效不彰。作者建議，不要再把E、S、G綁在一起，並讓企業宣示各自的重點項目，才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具，屬於製造業，近年積極投入ESG轉型，去年在營業額成長15％的狀況下還能減排3％，在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高，應打鐵趁熱投入更多資源，打造領先業界的競爭力；財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力，現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇？
許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。
每個領導人都會面對許多壓力，雖然正念技巧有助於緩解這些壓力，但領導人往往忙得不可開交，似乎沒有時間可以停下腳步好好練習。本文建議7個只花幾秒鐘就可以做到的微技巧，幫助領導人釋放緊繃的情緒。
關於中國大陸的經濟，大家都在密切關注其走向。過去，中國大陸的經濟成長中，房地產業是關鍵產業之一，但現在房地產對經濟的貢獻度已經下降。
系統若想要永續存在，就不能只單純追求效率和利潤。從公司（Uber）的戰略角度來說，系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利，才會達成永續。
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