領導要有競爭力,先盤點領導力

要有競爭力,先盤點領導力

中央大學人力資源管理研究所副教授林文政認為,企業領導力的總和,就等於企業競爭力總和。本文架構說明個人領導力的基礎來自「權力」與「影響力」,當「組織性權力」與「個人性權力」都很高時,就能具備超級影響力。

領導力的來源,許多人都以為是職銜,也就是「位置」給予的。但實際上並不是這麼一回事。有的人即使沒有位置,也能夠有顯著的影響力,帶領人們往同一目標前進;有的人即使有了位置,往往也帶不動人,聲望開高走低。這是怎麼一回事?中央大學人力資源管理研究所副教授林文政2016年8月2日在《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的管理講堂上,為讀者釋疑。

過去人們說,人力資源管理優劣等於企業總體競爭力,然而,多年來在人力資源管理的研究與實務經驗,讓我有個心得:「其實企業領導力的總和就等於企業競爭力總和。」

主管領導力總和=企業競爭力總和

為什麼這麼說?如果我們檢視企業擁有的競爭要素,企業所擁有的研發、技術等,都是靜態的資產,這些資產是否能夠活化,得以發揮一加一大於二的效益,其中最大的關鍵,往往在於企業主管能否處理好領導的議題,包括如何跟部屬互動,是否能讓員工有更高的工作動機,員工潛能是發揮四成還是八成等。

可以說,領導力是組織是否能夠真正發揮策略、落實研發技術,並化為競爭力最重要的關鍵。這並不是說技術或研發不重要,而是說,如果企業投入資源在技術、人才等競爭要素之上,但企業培養的主管卻無法讓員工有足夠向心力,讓研發成果...