研究顯示，在許多公司中，是由少數人創造了最大的價值，而不是員工人數愈多就愈能成長。本文建議公司採取「人才密度」做法，聘用能提升團隊整體生產力的人才，並建議採取三種策略：一、重新思考招聘職能；二、將員工調至能發揮優勢，並發展技能的崗位；三、支付符合或高於市場水準的薪資。  

在考量任何候選人時，你都必須問自己三個問題。

把執行長視為「老闆」的想法已經落伍，最有效能的執行長必須開始把自己當成是數位領導人。