人力資本顧問公司喬希.博森公司(The Josh Bersin Company)的創辦人兼執行長。他是全球研究分析師、公開演講人和作家,探討主題涵蓋企業人力資源、人才管理、招募、領導力、科技以及工作與生活的交集。
研究顯示,在許多公司中,是由少數人創造了最大的價值,而不是員工人數愈多就愈能成長。本文建議公司採取「人才密度」做法,聘用能提升團隊整體生產力的人才,並建議採取三種策略:一、重新思考招聘職能;二、將員工調至能發揮優勢,並發展技能的崗位;三、支付符合或高於市場水準的薪資。
在考量任何候選人時,你都必須問自己三個問題。
把執行長視為「老闆」的想法已經落伍,最有效能的執行長必須開始把自己當成是數位領導人。
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