壞上司能夠打消最好的意圖，讓最熱情的員工失去熱忱，凍結最熱門的想法，其中有三種領導人類型特別無能：優柔寡斷、缺乏安全感、覺得自己無所不知。本文針對每個類型提供應對方法，確保你不再因上司無所作為而困擾。
幾年前在巴黎一個寒冷的清晨，我向一群年輕經理人談論如何建立高績效團隊。隨著談話進行，我問他們，為什麼他們仍未執行我們一直以來討論的某些想法。他們的反應讓我大吃一驚：絕大多數人怪罪直屬上司害自己保持慣性（inertia），不作改變。他們覺得遇到了最糟類型的上司，沒有辦法得到他們的許可。
當晚，我花了很長的時間認真思考早上的討論，最後不得不同意，壞的上司能夠打消最好的意圖，讓最熱情的員工失去熱忱，凍結最熱門的想法。但我很好奇，究竟這個問題有多普遍。為了找出答案，我利用社群媒體徵詢我的人脈，結果回覆不斷湧來，顯見這個問題相當普遍，值得分析。
根據我的經驗，有三種特別無能的領導人類型。下面我將針對每個類型提供幾個應對的方法：
優柔寡斷的上司
領導人優柔寡斷的原因很多。有些可能是完美主義者，要等到蒐集到完整資料，才會做出決定；有些是因不確定性很高而無法做決定；還有很多純粹是偏好看似安全的現狀。無論藉口是什麼，員工都厭惡這類領導人。差勁的決定可以修正，但猶豫不決根本就無法挽救。
別等待優柔寡斷的上司做決定，你應該讓他克服這個弱點，部分已證實有效的方法如下：
下決定前先定義。先別尋求決定，應讓猶豫不決的領導人參...
