企業為何一直聘用自戀型執行長？

讓我們來檢視自戀型執行長的情況。一方面，有句最老生常談的話就是「世界上最優秀的領導人都能自我覺察，而且謙卑為懷」，可是跟大多數陳腔濫調不一樣的是，這個說法有數據支持。另一方面，我們大多數人都擁有豐富的經驗，曾經跟自以為重要的自大狂執行長共事過。領導力教科書規定的內容和實際上看起來的模樣，兩者之間的差距實在令人不安。當企業花愈來愈多的時間和金錢挑選和培育領導人，尤其是高階主管，領導人的品質應該要與時俱進。此外，一般預期較不自戀的領導人績效會比自戀型領導人更好，所以大家會期望領導力的演變不僅可以導致更有智慧、管理更完善的組織，同時也促進愈來愈謙虛和自我批判的組織文化。畢竟，在塑造公司文化上，執行長的個性扮演了重要角色。

只不過，現實看起來相當不一樣。其實這數十年來，人們自戀的程度持續上升，這意謂著我們的世界變得愈來愈以自我為中心、過度有自信，並且充斥著錯覺妄想。此外，自信心提高的情況，似乎在領導人之間更為嚴重，因為負責判斷員工是否有領導潛力的人，時常會將信心誤認為能力。同樣地，我們的文化模範已經從擁有才華的名人，轉變為缺乏才華的自我恭維者，他們唯一的能力（極為出色而令人欽佩）就是把自我推銷，...