領導

是什麼讓執行長徹夜不能眠？除了企業生存的壓力，現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長...

本刊英文版集團總編輯亞迪．伊格納西斯與今年前三名的執行長對談，了解他們對以下幾個議題的觀點，包括：短期壓力、千禧世代的管理，還有一般人反企業的態度升溫。

有太多理由，會讓領導人聚焦在短期：成長緩慢、股東行動主義、政治紛擾等。然而，有些執行長仍能著眼於長期，並連續多年繳出漂亮的成績單。我們2016年版的〈全球執行長100強〉，就揭露了他們是誰。

從某個角度來看，地球上幾乎每一個人都是工人（worker），但是只有少數人有資格被稱為手藝熟練的工匠（craftspeople）。領導人尤其是如此。我們很少把領導人視為工藝師（artisan），可是正如同優秀的工匠一樣，優秀的領導人思慮周詳且目標明確地進行他們的工作。

如何在高升之後，仍保有當初讓你登上權力高峰的美德？第一步，是培養自我覺察：留意因獲得領導權力而出現的感覺、練習「專注當下」、反省自己的言行。第二步，是在每天的人際互動中，身體力行三大美德：同理心、感謝、慷慨。

卡洛斯．高恩因處理危機而開創了事業。1990年代，這位著名的汽車公司執行長先拯救雷諾汽車（Renault），接著拯救日產汽車（Nissan），而在過去11年間，他擔任這兩家汽車公司的執行長。

中央大學人力資源管理研究所副教授林文政認為，企業領導力的總和，就等於企業競爭力總和。本文架構說明個人領導力的基礎來自「權力」與「影響力」，當「組織性權力」與「個人性權力」都很高時，就能具備超級影響力。