領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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求才要看潛力,而不只重經驗
具備好奇心、未來洞見、全心投入和決心是高潛力人才的必備特質。而最重要的特質,就是為團隊著想的出發動機。
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2017/03/09
美國前財政部長桑默斯:企業領導人應挺身對抗川普總統
美國前財政部長呼籲企業執行長應專注長期。
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2017/03/06
「我們需要投入未來的員工」
沃爾瑪執行長董明倫的任務,是將公司帶向未來,但又不犧牲過去建立的優勢。他在本文分享帶領全美最大型企業轉型的起伏,與因應數位化而花費三十億美元收購Jet.com的行動,還有自己準備如何因應美國不斷變化的政治風向。
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讓學習成為終生的習慣
如何培養終生學習的習慣?首先,必須先設想好你想達到的成果。再來,是根據你選擇達到的成果,訂立實際的目標,有了目標後,你也可以建立學習社群,並要注意得放棄分散你注意力的事物。最後,你可以適當地運用科技輔助你學習。
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2017/02/23
是什麼擋住你的前途?
專訪安妮.莫里斯(Anne Morriss),康賽爾領導力研究顧問公司(Concire Leadership Institute)執行董事
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2017/02/20
追隨者眼中的領導人是一種心理形象,而不是真實的人
大型組織裡的領導人,不是真實的人,而是一種心理形象。領導人可以選擇做一些事,來回答員工腦中常在想的四個問題,以建立仁慈且鼓舞人心的化身:領導人是否關心他們,是否有高標準,是否提供吸引人的願景,是否有人味。
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2017/02/16
尋找並實踐你的目的
哈佛商學院資深講師和〈打造目的影響力〉一文作者史考特.史努克
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2017/02/02