領導練就自己的領袖魅力
一位領導者如果能讓我們著迷、引領我們參與反映自身美好特質的行動,他也就比較能夠運用這種吸引力,在爭鬥不休的政治環境中做出一番成績。
我所看好的新一代領袖與企業家,除了要擁有具發展潛力的構想,還要有一項共同特質:強烈的領袖魅力。保羅.李(Paul Lee,化名)擅長吸引人們認同他的願景,對他產生信賴感。他對人興趣盎然,因此總是孜孜不倦地經營人脈;他只要花30分鐘搭乘一班通勤班機,就可能交到新朋友。對於有意願的投資人,以及運動界和娛樂圈的名人,他會使出渾身解數,提供貼心的服務,例如幫他們的孩子拿到運動比賽的門票,或者立即用手機介紹別人認識對方。保羅的吸引力不在於他說的故事,而在於他會全神貫注聆聽其他人訴說的故事,再促使他們加入能夠連結自身故事的活動。保羅離開一家大公司兩年之後,在紐約與洛杉磯建立了一家小型企業集團,得到資金挹注與名人背書,並且為慈善工作募款,而這一切的基礎就是他能夠讓人們加入他的行列,並且不斷培養耕耘這些人際關係。
不只是口才或修辭,實質內涵也很重要
保羅採用的商業模式,是先以一家市場行銷公司為核心,再投資成立周邊的公司,然後充分利用核心公司的能力,來實現成長的潛能。至於他的領導模式,主要就是讓人們能夠感覺到自己的獨特性,自己的特殊需求可以得到滿足,但同時又有共同的參與感,從人際連結得到力量。對於主持慈善活
不只是口才或修辭,實質內涵也很重要
保羅採用的商業模式,是先以一家市場行銷公司為核心,再投資成立周邊的公司,然後充分利用核心公司的能力,來實現成長的潛能。至於他的領導模式,主要就是讓人們能夠感覺到自己的獨特性,自己的特殊需求可以得到滿足,但同時又有共同的參與感,從人際連結得到力量。對於主持慈善活