DSI公司資深董事總經理，領導DSI的主管及領導力培育實務。
「預測、挑戰、解讀、決定、校準、學習」，如果能精通，並靈活運用這六項技能，領導人就能有效地進行策略性思考。而且，一種技能的長處，不能輕易彌補另一種的不足，所以必須要能有條有理地發揮六大能力的最大效益。
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