領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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不裁員的領導學
當經濟大衰退來襲,企業多以「組織重整」為名,裁掉了好幾千名員工。但創立超過百年的化學工業公司漢威聯合(Honeywell)沒有這麼做,而是請員工放無薪假,得以在經濟復甦時站穩腳步。執行長現身說法,認為這個決策是正確的,但還是犯了兩個錯誤。
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承諾管理學
「承諾」塑造公司的特質,而且事實上,經理人每天都會做出承諾,不管是研發投資、承諾要達到成長目標,還是聘雇決策,都涉及今日的行動,同時與明日行動相結合。因為無法完全預期此刻決定會導致何種結果,必須更謹慎為之。
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尋找下一任執行長的十個要訣
選擇新的執行長影響重大,關鍵問題包括:在這個特定的業務狀況和時間點,他是否為領導公司的正確人選?他會和董事會合作還是對抗?是否已有流程來培育、確認和指派現任和下一任的執行長?
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2013/12/17
聚焦領導力
當會議、電子郵件、各類差旅活動不停打斷高階主管思緒時,專注力成為高階主管最珍貴的資源。
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毛遂自薦的逆轉王牌
蓋瑞.伯尼森對光輝國際的品牌優勢深具信心, 因而從積極投資的股東,變成財務長,進而成為執行長。 他帶領這家公司,踏上一條全新的策略大道,不僅擴大了公司的 營收來源,同時也增加提供人才管理服務項目。
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