策略思考，就是決定把資源聚焦在哪些機會，以及放棄哪些機會。但有三個錯誤觀念，讓這變成一項不易掌握的技能：一，生產力就是目標；二，領導人的工作是確認哪些是重要工作；三，策略思考談的事情只跟思考有關。
就最簡單的形式來說，策略思考（strategic thinking），就是要決定把你的時間、人力和金錢，聚焦在哪些機會上，以及應該放棄哪些機會。歷史上最偉大的策略思考家之一的拿破崙（Napoleon Bonaparte）曾經如此下了結論：「為了把卓越超群的力量集中在一個地方，那其它的地方就必須要省下力量。」如果，早已不在人世的專制法國皇帝並不怎麼適合你的風格，那麼管理學者波特（Michael Porter）曾這麼描述過策略：「策略的根本之道，就是要選擇不做哪些事情。」
就最高的層次來說，這通常意謂著，決定把一家公司賣掉，以便買下另一家公司。更常見的情況，則只是單純意謂著，決定把某些計畫擱置起來，以便把你大部分的資源都集中在一項關鍵區域上。
這聽起來相當地簡單。不過，有三個無所不在的錯誤觀念，持續讓策略思考在當前的組織裡變成一項不易掌握的技能。
迷思一：生產力就是目標。
生產力的目的是為了把工作完成。至於策略思考，則是把正確的工作好好地完成。這一項事實的必然結果就是，策略需要留下某些沒有完成的工作，而這會引發不悅情緒的強烈組合。當你讓某些專案沒有完成，或是只完成了一半的時候，你就必須犧牲來自於追...
