如你的首要重點是工作，為什麼還要關心家人、社會、自我、你的身心靈呢？最重要的原因在於，這些領域也會影響你的工作。所以，你工作上的進展，身心靈的運作，對社會或對友誼、社交團體的貢獻感等等，那些都會影響你的工作表現。
東京一橋大學榮譽教授野中郁次郎，和哈佛商學院教授竹內弘高。這兩位是最新一期《哈佛商業評論》一篇文章的作者，這篇文章叫做〈成為智慧型領導人〉（The Wise Leader），執行長如何能夠學習務實的智慧，協助他們為公司和社會為所當為。
有一種目的（Purpose）的字首是大寫的P，那是企業的目的。企業可以是公司、機構，甚至是國家或城市。另外也有個人的目的，字首是小寫的p，但也一樣重要。所以我們有兩種目的，如果我們能破解其奧意，它們相互作用，會讓事情變得更容易。企業的目的和個人的目的。
研究發現，當我們深入參與複雜又充滿壓力的情境時，就會在關係和職業生涯裡茁壯成長。
帶人要帶心，這是自古以來領導人希望達到的境界。然而，追隨者的目的、企圖心各異，要每個人口服心服，還要激發他們達到高績效，談何容易？要做到此，領導人首先要做的，就是放下自己，了解追隨者。本期雜誌的一系列文章，讓領導人從了解追隨者開始，做到帶人帶心。
311大地震後，福島第二核電廠的四座反應爐中，有三座缺乏足夠電力，無法進入冷停機狀態。核電廠負責人增田直宏與他的團隊，始終處變不驚地處理各種意外，最終免於步上北方第一核電廠的後塵，沒有發生爆炸或爐心熔毀。
儘管已經見識過規模史無前例的謊言詐欺、貪得無厭與徹底無能，世人還是沒有學到教訓，仍然過度信任他人。
情緒智慧從哪裡來？領導人如何學會使用它？本文邀請18位專家，探索情緒智慧的特質，其中有些共同主軸：自覺地、誠懇地磨練技能，十分重要；自我意識是一把雙面刃；任由任何一種情緒智慧技能居於主導地位，相當危險。
