《穿布鞋的馬雲》是阿里巴巴上市後唯一官方授權的書籍，由中國最具影響力節目《贏在中國》製作人、最了解馬雲的創業家王利芬，以及長期追蹤阿里巴巴，數次親訪馬雲的資深記者、馬雲最信任的媒體人李翔，從客觀的角度，記錄馬雲 22年來的創業歷程，還原他們歷史發展的每一個重要階段，與攸關勝敗的關鍵時刻。
執行長候選人必須做到以下事項，才能更上層樓：他們必須知道達成目標的先決條件、知道如何處理辦公室政治、讓部屬共享功勞。最重要的是，他必須表現成熟與明智的行為，讓那些決定執行長人選的人知道，他已做好準備。
善良、有同情心、魅力，這些都是很好的特質。但要成為成功的高階主管，最具決定性的要素，與上述的性格與風格都無關，而是必須具備「高階主管智慧」。本文說明這些關鍵智慧為何，以及如何找出這些商場精英。
「真誠」與否所引發的自我衝突，在美國管理學界成為熱門議題。然而，在華人文化下，我們對於「真誠」的定義與美國社會截然不同。這樣的差異，帶來什麼管理反思呢？
「真誠」近來成為領導人的黃金定律。領導人試圖展現自己的真實面貌，不遮掩自己的優缺點，藉此呈現出親和作風，並爭取追隨者的支持。
大家都認為應該秉持「真誠領導」，但為什麼有時真誠會妨礙個人成長？其實，以過度簡化的方式來理解真誠，的確會限縮領導人的成長與影響力。因此，本文闡述領導人應嘗試不同的領導方式，培養出「調適真誠」的風格。
