要實現創新與機會，公司必須打破壁壘，讓人們跨界工作。因此，領導人應進行四項活動，讓跨界合作成為組織習慣：培養文化中介人才；鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問；促使人們採納他人的觀點；拓寬員工眼界。
時間，是領導人最缺少的資源。因此，為有限的時間，做最好的分配與安排，對他們來說，是非常重要的。
他們不只是業界超級明星，也是企業的超級領導人，更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司！這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略：尋才不循傳統，並配合人才調整工作或組織，但同時，也會訂出很高的期望。
本文認為，每位領導人都必須培養三種意識：聚焦於自身、聚焦於他人、聚焦於外在世界。唯有如此，高階主管才能引導自身與組織的注意力，培養自己的情緒智慧，進而提升擬定策略、 創新、管理組織等領導統御的能力。
培育領袖的真正理想方法為何？每個社會對這個問題都自有一套答案，而且在探索答案的過程中，也確定了權力的目的、分配和運用的最深刻關切。企業經由發展出「經理人」這個新品種，而對領導這個問題提供了回答。同時，企業也建立起一種偏好集體領導勝於個人領導，崇拜群體勝於個人的新權力倫理。管理的領導（managerial leadership）在確保能力、控制以及潛在敵對的團體間權力平衡的同時，卻不幸地未必能保證引導公司命運的想像力、創造力或道德的行為。
要成為領導人，必須從年輕時就開始立志；但要成為世界級領導人，光有抱負不夠，還要有帶領組織前進的格局。另外，一個好領導人，必須虛心與自信兼備，做決策才能果斷而不專斷。台灣至少需要一萬個好的領導人，你，準備好了嗎？
