領導特質

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Verizon執行長:「我不接受失敗」
Verizon執行長丹.舒爾曼(Dan Schulman)為扭轉公司頹勢,積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維,並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局,預計執行3年計畫,帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。
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施振榮:給下一輪科技盛世的王道領導學
9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」,宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球,他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值;年過八旬的他更打造「Stan AI」,傳承管理智慧,指引領導人走向共好。
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創造道德領導新模式
科技改變世界,也讓領導人面臨更多複雜的道德決策。我們該如何透過「快思慢想」的理論,使領導人在決策過程中不受認知障礙影響,做出最合乎道德的決定,為世界創造最大的價值?
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改善你的決策品質,精進判斷力六大要素
「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下,做出明智選擇。而了解是什麼因素使人擁有良好的判斷力,有助於學習和改進決策。本文因此找出構成良好判斷力的六個關鍵要素:學習、信任、經驗、超然、選擇、實施。
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診斷式思考
哈佛商學院教授藍傑.古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。
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2019/10/15
採取四大行動,領導跨界合作
要實現創新與機會,公司必須打破壁壘,讓人們跨界工作。因此,領導人應進行四項活動,讓跨界合作成為組織習慣:培養文化中介人才;鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問;促使人們採納他人的觀點;拓寬員工眼界。
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把時間留給快樂
為什麼追求金錢不會帶來快樂?那麼,什麼可以呢?
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2019/03/18
自我是領導力的大敵
這項工作需要的應該是無私、反省和勇氣。
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2018/12/26
執行長的時間管理大法
時間,是領導人最缺少的資源。因此,為有限的時間,做最好的分配與安排,對他們來說,是非常重要的。
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給我超級上司!
他們不只是業界超級明星,也是企業的超級領導人,更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司!這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略:尋才不循傳統,並配合人才調整工作或組織,但同時,也會訂出很高的期望。
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