優秀的領導人應該當家作主，還是充分賦權？答案是要兩者兼備，靈活切換，並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼，具體該怎麼做呢？
許多領導人為了取得員工的信任，都會表現出對問題有明確解答的樣子。但實際上，這反而削弱了員工的信任。本文建議，領導人應該反其道而行，提出大問題，並表明自己沒有解答，鼓勵員工合作尋找解答。這不但能激勵員工，也能促進組織的學習文化。
每個領導人都有習慣的領導風格，但當局勢驟變且前景不明時，堅守既有的行事作風，恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇，以不同的方式來處理複雜的人際關係，才能找到通往勝利的途徑。
若接班人不能跨出原本的專業領域，只能成為優良的「匠材」；但若加上管理的專長，就有可能成為「將才」，扛起領導人的重擔。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速，每一個細小的環節都是成敗關鍵，想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事，梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托．沃爾夫（Toto Wolff）無疑是背後功臣，他是怎麼辦到的？
不信任、猜疑、陰謀論……最近社會上瀰漫著這種「預設所有人都是壞人」的「憤世嫉俗」心態，並且延伸到組織中，導致人與人之間不再協作、惡性競爭。這會破壞績效、壓制創新，再偉大的公司都會因此走向衰敗。領導人該如何遏制這種風氣？
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。（首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯，後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利）
