晉升領導人的關鍵一躍

潘妮．赫雪（Penny Herscher）第一次擔任執行長，是在科技公司Simplex Solutions，當時她覺得自己已經準備好了。畢竟，她之前在新思科技（Synopsys）歷任行銷、業務開發和總經理等職位，而且她總是能夠從容面對挑戰。即使如此，她這回很快就自信全失。「怎麼當執行長，我毫無頭緒，」她說：「我發現自己不斷落入這樣的處境：我不覺得自己擁有必要的經驗和工具組，可以知道該怎麼做，而我一直在等做決策的許可。」後來，公司有一位董事私底下和她說：「你在指望董事會給你許可。其實我們只會給你建議，至於要怎麼做，你必須自己決定。」被這麼一提點，赫雪找到自己的立足點，然後繼續領導她的公司成功完成股票首次公開發行（IPO）。

一如赫雪的故事所顯示的，要成為成功的最高領導人，關鍵不太在於你的頭銜，而是完全取決於你的心態。我身為記者，曾經為我在《紐約時報》（New York Times）開設的專欄「角落辦公室」（Corner Office）深度訪談了超過500位執行長和高階主管，而在過去六年間，我另外為我在LinkedIn上的領導力系列專題訪問了數百人。我也曾經指導過數百位高潛力人才：這些人所屬...