領導之人員管理晉升領導人的關鍵一躍

專業技能固然重要,心態轉換也很重要

晉升領導人的關鍵一躍

The Leap to Leader

晉升領導人的關鍵一躍

關於本文藝術作品/雙人組藝術家法蘭克.摩斯(Frank Moth)創作數位拼貼與超現實花卉的肖像畫,主題圍繞自省、反思,以及自然元素的和諧。

晉升領導高位固然欣喜,但日後在領導實務上深受挫折或走向失敗的案例,也不罕見。想要成為富有績效的領導人,真正的「關鍵一躍」何在?

潘妮.赫雪(Penny Herscher)第一次擔任執行長,是在科技公司Simplex Solutions,當時她覺得自己已經準備好了。畢竟,她之前在新思科技(Synopsys)歷任行銷、業務開發和總經理等職位,而且她總是能夠從容面對挑戰。即使如此,她這回很快就自信全失。「怎麼當執行長,我毫無頭緒,」她說:「我發現自己不斷落入這樣的處境:我不覺得自己擁有必要的經驗和工具組,可以知道該怎麼做,而我一直在等做決策的許可。」後來,公司有一位董事私底下和她說:「你在指望董事會給你許可。其實我們只會給你建議,至於要怎麼做,你必須自己決定。」被這麼一提點,赫雪找到自己的立足點,然後繼續領導她的公司成功完成股票首次公開發行(IPO)。

一如赫雪的故事所顯示的,要成為成功的最高領導人,關鍵不太在於你的頭銜,而是完全取決於你的心態。我身為記者,曾經為我在《紐約時報》(New York Times)開設的專欄「角落辦公室」(Corner Office)深度訪談了超過500位執行長和高階主管,而在過去六年間,我另外為我在LinkedIn上的領導力系列專題訪問了數百人。我也曾經指導過數百位高潛力人才:這些人所屬...