「成長」是企業生存的永恆課題，透過開創新事業來帶動成長，牽涉到許多企業內外在因素的交互作用，對企業是嚴苛的挑戰，甚至是存亡之戰。本刊特地邀請駿林科技公司執行長王以德，以及台大EMBA執行長李吉仁教授，針對企業如何開創新事業這個主題進行對談。
所有企業都希望能經營得長長久久，而且不斷成長，永遠不會遇到瓶頸。
但大多數透過開發新產品及收購來追求成長的企業，他們的表現卻與市場的期望落差非常大。
一個頂尖的經理人，會執行何種策略，填平這段成長的落差？
公司要在符合預算下，提出長期的創新策略規畫，很難。
尤其對追求永續經營的公司來說，既要滿足眼前的獲利，又要放眼大未來，往往顧此失彼，甚至兩頭皆空。
其實，顧好已萌芽的新商機，遠比緊抓未成形的點子來得有效。
原來，要和Ａ+級公司比較，Ａ級公司才會發現自己的不足。原來，績優還不夠，還要更上層樓。原來，能長久維持高業績，才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查，得出幾個令人意想不到的答案。
非洲有些國家是世界上最貧窮的，但整個非洲大陸卻比印度富庶。2005年，非洲53個國家的平均每人國民所得毛額（gross national income, GNI）是954美元，比印度多兩百美元。
當年，麥當勞不僅滿足味蕾，還曾大膽跨足旅館業，打造了一間名為「蘇黎士金拱門」的四星級飯店。這場創新實驗雖在短短兩年半後因績效不佳而畫下句點，但麥當勞勇於創新的精神，至今仍未熄滅…
你的核心事業是否已失去發展潛力？還是仍大有可為？你是否應另起爐灶？或是該堅守起家的「第一桶金」？如何尋找新的核心事業？新事業能讓你再創高峰還是悔不當初？作者提出核心事業的診斷指標，並教你如何在隱藏資產裡挖寶。
身為領導人，最重要的就是讓自己經營的企業能永續發展下去。這個目標看起來並不容易，實際上卻也沒那麼困難，只要你能找到關鍵的致勝之道，一切就水到渠成了。而這個關鍵的致勝之道是什麼？就是企業的「核心能力」！
