創新保護「青春期」商機
保護「青春期」商機
To Succeed in the Long Term, Focus on the Middle Term
公司要在符合預算下，提出長期的創新策略規畫，很難。 尤其對追求永續經營的公司來說，既要滿足眼前的獲利，又要放眼大未來，往往顧此失彼，甚至兩頭皆空。 其實，顧好已萌芽的新商機，遠比緊抓未成形的點子來得有效。
很多的企業策略家都喜歡用組合（portfolio）的方式來思考。其實，不管是拿捏「當下」搖錢樹與「未來」金雞母的比重，還是考量在景氣循環不同時點中蓬勃發展的各項事業應如何配置，如果有一套架構可以分析出聰明的投資組合，並且在各項投資之間取得平衡，會很有幫助。1990年代，麥霍德．巴亥（Mehrdad Baghai）與他在麥肯錫公司（McKinsey & Company）的同事，合寫了一本書《公司成長煉金術》（The Alchemy of Growth，編按：中譯本由時報文化出版），教我們用三個不同的時間軸（time horrizon）來管理投資組合。根據他們的構想，第一時間軸管理的是目前的會計年度或季度，關注的是短期的業績表現；第二時間軸則是把未來可能創造高成長商機的下一代事業，納入發展計畫；第三時間軸則是培育更長遠未來可能會蓬勃發展的新事業。
對於努力想確保公司能永續成長的經營團隊來說，採用這種時間軸線的觀點特別有價值。經理人就像好農夫一樣，明白自己必須同時做三件事：收成現有的農作物，耕耘田地以備下一季的農作物播種，而且還要研究未來的新作物。當公司面對市場變化而感到措手不及時，管理階層通
對於努力想確保公司能永續成長的經營團隊來說，採用這種時間軸線的觀點特別有價值。經理人就像好農夫一樣，明白自己必須同時做三件事：收成現有的農作物，耕耘田地以備下一季的農作物播種，而且還要研究未來的新作物。當公司面對市場變化而感到措手不及時，管理階層通
