管理學界鮮少探討女性身分在為企業創造價值方面扮演什麼樣的角色。國立臺南大學管理學院教授曹瓊文，與國立中山大學管理學院的陳世哲兩位教授，參與並協助本次調查，他們從數據中發現哪些特點？
《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化，然而關於職場女性的文章，卻是50年代才出現；甚至還曾經有一篇文章，專門寫給身為妻子的女性，「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導，我們也得以看出一條脈絡，看見職場女性角色如何逐步覺醒，以及社會風氣每個階段的變化。
你曾在工作時感受到種族歧視嗎？還是曾為了求職，嘗試「漂白」自己的履歷？許多企業聲稱致力推動多元政策，但不僅沒有改善歧視狀況，甚至自我感覺良好。本文指出，組織多元化真正的阻礙，並不是「我們能做什麼？」而是「我們願意做嗎？」並提出五階段計畫「PRESS」，引導企業從承認問題開始，按部就班推動種族平權。
為什麼擔任高階領導職位的女性這麼少？常見的解釋不乏：女性沒有能力成為領導人，甚至說女性不願意成為領導人。這是一個嚴重的誤解。讓我們換個思路：可與大多數男性做聯想的「自信」這一特質，經常被解讀為是有能力的表現。然而，這也是一個嚴重的誤解。如果你願意思考上述兩個問題，你可以繼續深思：我們職場的男女比例出了什麼問題......？
【#2-3】在你的公司裡，男性的升遷速度有比女性快嗎？甚至有同工不同酬的現象？
【#2-2】你曾經被自己或他人所給的框架受限嗎？那些框架如何阻礙你勇往直前？
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