為什麼我們總是告訴自己「今天開始要存錢」，卻又忍不住打開App下單？行為科學指出，關鍵不在意志力，而在我們如何評估「現在」與「未來」的價值。當下的情緒真實而強烈，未來的感受卻模糊且不確定，使得儲蓄、退休規劃這類長期決策格外困難。暢銷書《金錢心理學》作者丹．艾瑞利（Dan Ariely）透過研究與日常例子，說明即時滿足如何一再影響我們的花錢選擇。
AI觸角伸進企業各角落，就連財務部門也不例外。但問題是，財務部門推行AI的成效並不高，因為他們被要求AI轉型的同時，還要與其他部門協作，導致分身乏術。領導人如何改善這個問題？
辛苦存下退休金，卻害怕一場股災就讓一切歸零？嫺人提醒，退休後最該擔心的不是報酬高低，而是報酬出現的順序。她以自身經驗結合國際研究，提出「三桶金法」：把資金分為短期安心、中期穩健、長期成長三部分，降低波動帶來的焦慮，讓錢能陪你走得更遠。
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎－大型機構組暨創新商模轉型獎－大型企業組楷模獎暨AI應用特別獎】數位轉型不僅是導入系統，更是從經營模式到組織文化的變革。對外，黃男州善用數位平台的特性，翻轉「大戶優先」思維，讓更多小資族成為未來潛力客群；對內，他帶領高階主管進修AI課程，也鼓勵創新文化、廣納年輕人才。
新創公司草創初期就拿到大筆資金，一般都認為是好事。但根據研究，大筆創業基金可能扼殺公司的創新能力，甚至影響公司的存活時間。本文建議在考慮是否接受投資人資金時，應自問幾個關鍵問題。
在AI賽局中，勝利者未必是擁有最佳技術的公司，而是懂得整合多元專業、做出恰當決策的組織；這其中有個經常被忽略卻十分重要的角色，就是財務部門。財務不只是掌控預算，更能協助評估AI專案的價值、確保資源投入有據可循。邀請財務團隊從一開始就參與AI導入，讓新技術成功推高營收。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
在傳統觀念裡，企業要有利潤，才有價值。但為何有些公司財報虧損，依舊受到投資人追捧，比如獨角獸企業或新創公司。「賠錢」什麼時候開始變得不那麼重要了？關鍵在於，如今市場看重的，已經不只是眼前的財報數字，而是：這家公司在未來，有沒有機會創造爆炸性的價值。想從中看清風險與機會的差別，企業領導人需要重新思考：「我要漂亮的短期成績單，還是真正能帶來長期價值的投資？」
