63歲才接任執行長的山姆．華爾許（Sam Walsh），運用少年時期學到的經驗，讓礦業巨擘力拓公司恢復嚴謹的財務紀律。他聚焦在三項新方案：緊縮投資決策；經營組織的重點在於現金；藉著削減成本、退出某些業務並推行勞動力合理化，提高整個組織的效能。
TOMS 創辦人發現，維持高成長的渴望，使公司遠離使命；儘管「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的承諾仍在，這個事業卻成了單調的工作。他於是休了「進修假」 ，去找出公司的未來，以及自己在其中的角色。結果出人意料：TOMS 擴展到咖啡業。
文藝復興時期歐洲的市場，是通行多種語言的市集，吸引了來自整個歐洲大陸和歐陸以外的商人，他們說不同的語言，帶著不同的貨幣。那些商人如何溝通？他們如何得知最新的匯率？
他用風格獨具的紀錄片，帶領觀眾進入多位總統、探險家、運動員，以及音樂家的生活。伯恩斯本質上是業餘的歷史學者，透過他的艾美獎（Emmy Award）獲獎作品，34年來，已讓數百萬人認識了解美國的過往。他那部具有里程碑意義的影集《南北戰爭》（The Civil War），將於9月在美國公共電視網（PBS）重播。
社會企業無法保證納稅人或慈善捐獻的資助，能無限期持續下去，因此本身的財務必須能長久維持運作。本文作者研究後發現，能永續經營的社會企業，都致力於改變現有體制的兩大層面：相關的經濟角色，以及賦予能力的技術。
在1500 年代，北歐到處都是繁榮的貿易中心，商業剛開始蓬勃發展。
