經濟學與社會休長假找回「為什麼」

TOMS「買一捐一」營利事業再進化

休長假找回「為什麼」

The Founder of TOMS on Reimagining the Company's Mission

TOMS 創辦人發現,維持高成長的渴望,使公司遠離使命;儘管「每賣一雙鞋,就捐一雙鞋」的承諾仍在,這個事業卻成了單調的工作。他於是休了「進修假」 ,去找出公司的未來,以及自己在其中的角色。結果出人意料:TOMS 擴展到咖啡業。

2012 年秋天,我做了一件自己從未想過會做的事:向TOMS 公司請了進修假(sabbatical)。那不是環遊世界的典型進修假。我和妻子希瑟(Heather)搬到我成長的故鄉德州奧斯汀(Austin, Texas),利用身體上與心理上和公司的分離,做一些深思內省。

自從創辦以來,TOMS公司已捐出:

5,000萬雙鞋

25萬週的安全飲用水

36萬副眼鏡或恢復視力的醫藥

當時我創辦TOMS 已六年,它已從設在我位於加州威尼斯市(Venice)公寓的新創公司,成為營收超過三億美元的全球化企業。我仍然持有公司百分之百股權,而且,公司仍在履行我們的諾言:每賣出一雙鞋,就捐出一雙鞋給需要的人;但是,我覺得理想破滅了。日子過得單調乏味,而且不再覺得和多位負責日常營運的高階主管休戚相關。原本曾是我生存目的的事務,到那時覺得就只是一份工作。

在我休假的那幾個月,我思考了很多有關自己人生的「為什麼」。我知道自己為什麼要創辦這家公司,為什麼人們在我創業初期加入我的公司。我仍相信我們的使命,以及正在造成的影響。但不再確知為什麼想要,或者是否想要繼續推動業務向前發展。

最後,我得到一個令人驚訝的結論:我有失落感,是因為T...