孟加拉鄉村銀行創辦人、2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯，講述法國達能食品、依視路眼鏡、建築業巨擘布伊格、SFR電信、雷諾汽車等五大公司，採用非營利企業的模式，為該國金字塔最底層的消費者服務，並獲致了良好的成果。
麥茲伯格和拉斯穆森是將人文與社會科學工具應用於企業界的重要先驅，他們創設的ReD聯合顧問公司，致力於與消費者團體、使用者、企業合作，運用人文科學的方法來分析商業實務。
1970年，經濟學家及諾貝爾獎得主密爾頓．傅利曼（Milton Friedman），把企業社會責任稱為「偽善的粉飾門面」，指出有這個傾向的企業家「顯露了自我毀滅衝動」。
美國勞工統計局將資訊相關行業，定義為資料、資訊、文化產品的處理者、生產者和配銷者，在新千禧年的前十年間，相關行業失去的工作數目，比製造業以外的任何其他產業失去的都多。
52年前（1959年），一個23歲的青年，申請到了一份美國大學的助教獎學金，去主修經濟發展，是何等幸運。自己在研讀的過程中，最大的刺激來自「新觀念」的接觸與衝擊，這對那個年代的台灣學生來說，是多麼陌生而又多麼地嚮往。
由於資本主義制度備受抨擊，社會對企業的信任度也減弱，促使政治領袖制定削弱經濟成長的政策，企業界因而陷入了惡性循環。現在，我們必須重新界定企業存在的目的，而關鍵就是再造資本體制，並解放創新與成長的浪潮。
工業時代「攫取、製造、丟棄」的生產模式，已造成各種難以收拾的副作用，包括氣候變遷、自然資源過度耗損，以及社會貧富不均，讓人類一步步走上滅亡之路。人類必須終結工業時代，進行一場關乎生死存亡的必要革命。
