危機管理

疫情再起，每個人都很焦慮；其實無論是否有疫情，生活裡都有許多事情會造成大規模的焦慮，比如通貨膨脹、校園槍擊、地緣政治危機等等。不過，焦慮並非是一個需要完全排除的情緒，正確地管理焦慮，反而能保護我們的心靈健康，並能敏銳地察覺危機，更具有生產力。那麼，要怎麼妥善因應自己的焦慮呢？尤其是領導人，在焦慮情緒高漲的情況裡，如何自我控制，並指引團隊？這裡有一份十分詳實的全攻略。

【#17-3】當公司或組織遭逢挫敗或陷入險境時，會將改變命運的鑰匙交給男性或女性？  

這兩年世界局勢風雲莫測，許多領導人被各種全球性的突發事件推促，不得不盡快採取行動，卻同時擔心自己過於莽撞，風險管理不足。如果你也是一個被卡在兩難境地，不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人，可試著回答本文提出的五個核心問題。透過思考問題的答案，你或許可以找到最適合自己的前進之路。

《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著，他領導全球團隊與BNT合作，在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗，堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念，以及解決多重挑戰的最佳做法，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。

小規模的單位需要集中管理，才能有效發揮資源優勢；但是當規模大到缺乏效率時，去中心化、分散中心化，則是應該思考的選項。

近日公視內部大量的歷史影片資料被全數刪除，而且沒有備份。是什麼原因導致，目前公視仍未給出明確的回應，但可以確定的是，公視本身並沒有雇用任何與資安相關的專業技術人員。如此龐大的媒體部門也會出現這麼嚴重的資安漏洞，更何況目前全球矚目的俄烏危機中，網路戰正以肉眼無法察覺的方式，造成不亞於實際砲火的破壞。我們都應該更加關注網路攻擊的危害，並提高自己的資安防護意識。

達美航空（Delta Airline）執行長艾德．巴斯欽（Ed Bastian），在過去兩年領導公司度過新冠疫情帶來的各項艱困挑戰，比如飛行是否安全、航班取消，以及乘客在空中的粗暴言行。他在訪談中談到，在推動達美向前邁進時面對的挑戰。

2001年9月11日，對在第一線執勤的紐約消防隊來說，是一場延續不停的慘痛經歷。但這些打火英雄並沒有被擊倒，20年後，我們看到紐約消防局變得更堅強，並帶著逝者的意志與災變的教訓，蛻變成更專業優秀的災難應變團隊。