回答五個問題，讓領導人在不確定中成長

雖然世界仍深陷於新冠疫情的痛苦之中，但企業領導人已忙著修復他們的營運，把眼光放在疫情後的世界。他們常發現自己在兩個相反的極端間左右為難：渴望行動，但面對不確定情況又必須謹慎。

即使許多地方的商業復甦，「新常態」仍然受到不確定性所困擾。雪上加霜的是，許多企業在歷經近兩年的危機管理後，發現自己陷入現金短缺的困境。許多企業在疫情期間大幅削減成本，因為這是他們手上可運用的少數工具之一。但是在通往優異績效的道路上，你能削減的幅度是有限的。大部分的人認為，如果手邊真的有多餘的資金，應該保留給大賭注的轉型，以重振業務。但這個持續顯得不確定的時期，並非押注的最佳時機。

企業可以如何克服自身可理解的謹慎保守做法，朝未來邁進？這個問題尤其尖銳，因為那些經過實踐驗證的舊式管理架構，在較能夠預測的世界裡運作得很順暢（那些架構注重規模、分工，聚焦在內部資源的最佳運用），但是，這些舊架構在本質上並不適合充滿意外轉折的世界。你終究無法預見不可預測的事。那麼，企業要如何在這不確定的環境下成長？

從組織到生態系統

基於我在新冠疫情期間協助企業的經驗，我認為企業現在必須重新思考與重調整，才能開始重新成長。

我心目中的重新思考，基本...