賦予董事會權力的時代已經來臨。幾乎所有公開上市的公司現在都明白，他們的管理階層不得不向股東負起責任，為了達成這樣的目的，加強外部董事的權力是很合理的做法。不過，到底應該怎麼加強外部董事的權力，卻還有待討論。同時，董事和經理人都在揣度，是否應該重新釐清董事會和執行長的關係。
挑選執行長是董事會最重要的抉擇之一。這不光是因為執行長對公司未來的財務有極大的影響力，也因為選擇執行長的過程，亦會影響員工、投資人和顧客如何看待公司和它的領導階層。選擇接任的人選會對整個管理團隊帶來沉重的壓力，特別是當新執行長來自公司外部時，更是如此。
改革行動常常在正式宣告前就已悄悄進行。數年以來，許多產業的高階主管一直在重新思考如何評估公司的績效表現。他們體認到，新的策略及競爭現實需要新的評估制度，因此現在都埋首於定義及發展他們公司的制度。
「企業社會責任」乍聽似乎與公司成長無關，甚至是衝突的。其實不然，公司可將社會責任融合在策略中，讓公司和社會彼此相依，而非互相摩擦，如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利，這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。
在「公司治理」日益受到重視之際，原本企業董事會幾乎不對外公開決策流程，現在也有逐漸透明化的趨勢。現在就讓我們揭開決策原則的神祕面紗，讓各公司的董事會可以運作得更順暢。
月亮的陰晴圓缺會影響人們的思考和行為嗎？學者指出，如果滿月真的會讓人感到沮喪或悲觀，是否也會觸發投資人對未來現金流量悲觀，為了避險，造成股價及投資報酬下挫？
在公司治理上， 世界標準與台灣現況雖有不同，理想與實際也有差距； 但不管是經理人、企業股東，還是投資人，都應該 從「新十誡」中釐清觀念，起而力行，創造真正的長期價值。
大多數的人資部門都忽略了最重要的使命：讓組織展現最佳績效。以下是讓人資部門充分發揮價值的五個步驟：設定清楚的任務、專注核心事務、考核人資的專業知識、找一個適任的人資主管、評估人資的績效。
