競爭

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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美中角力、區域化來襲:必答「生產布局」申論題!台灣突圍五建議
哈佛商學院教授史兆威指出,美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性;此新常態下,台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力,因為這項理解本身就具備策略價值。
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2026/09/15
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小公司如何提升數位能力
你不需要是亞馬遜,也能在技術上有競爭力。
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2017/08/29
奇異用物聯網再創商機
任務與流程數位化,已成了企業不可或缺的要件。例如,奇異的許多頂尖顧客,有轉投非傳統競爭對手之虞。奇異因此於2011年全力經營「工業網際網路」。 三年後,靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」,增加了八億美元以上的收入。
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2016/12/31
打造醫療產業競爭力
美國的醫療產業需要更多競爭。產業中的每個利害關係人,都有各自必須扮演的角色。為此,本文提出五種推動變革的方式:患者為中心的服務、創造選擇、停止對量的獎勵、把價值為基礎的給付方法標準化、療效資料透明化。
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召回產品打擊對手?
知名產品遭到召回,競爭對手看似迎來搶攻市占率的良機。然而,研究發現,消費者的不安可能擴散到同國籍、同類型品牌,連帶拖累銷售與市值。
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成功企業落入的策略陷阱
企業過度仰賴現有商業模式帶來的可預期報酬,便會導致瑞夫斯和哈諾斯所謂的「成功陷阱」。陷入這種困境的企業,無法有新的成長選項,企業可以嘗試冒一些探索上的風險,避開成功陷阱。
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2016/09/02