競爭

推薦閱讀
60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
策略是什麼?
企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。策略既然如此重要,那麼,策略是什麼?策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來10年的管理學界與企業界,都有很深的影響。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
打造醫療產業競爭力
美國的醫療產業需要更多競爭。產業中的每個利害關係人,都有各自必須扮演的角色。為此,本文提出五種推動變革的方式:患者為中心的服務、創造選擇、停止對量的獎勵、把價值為基礎的給付方法標準化、療效資料透明化。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
召回產品打擊對手?
知名產品遭到召回,競爭對手看似迎來搶攻市占率的良機。然而,研究發現,消費者的不安可能擴散到同國籍、同類型品牌,連帶拖累銷售與市值。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
成功企業落入的策略陷阱
企業過度仰賴現有商業模式帶來的可預期報酬,便會導致瑞夫斯和哈諾斯所謂的「成功陷阱」。陷入這種困境的企業,無法有新的成長選項,企業可以嘗試冒一些探索上的風險,避開成功陷阱。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/09/02
平台生態系統中的參與者
平台提供基礎設施和規則,創造出一個市集,集結生產者與消費者。這個平台生態系統的參與者可分四種主要角色,但他們可能會快速轉換角色。了解生態系統內外的各種關係,對平台策略極為重要。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/04/01
解放法規拚競爭
既有企業如何與漠視法規的平台企業競爭?面對這些新興業者,傳統業者有幾個因應方式:採取法律行動,執行現有法律;借用對手某些做法,例如計程車業推出類似優步的叫車軟體;發揮本身長處,反守為攻,爭取對方顧客。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享