競爭

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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美中角力、區域化來襲:必答「生產布局」申論題!台灣突圍五建議
哈佛商學院教授史兆威指出,美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性;此新常態下,台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力,因為這項理解本身就具備策略價值。
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2026/09/15
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平台生態系統中的參與者
平台提供基礎設施和規則,創造出一個市集,集結生產者與消費者。這個平台生態系統的參與者可分四種主要角色,但他們可能會快速轉換角色。了解生態系統內外的各種關係,對平台策略極為重要。
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2016/04/01
解放法規拚競爭
既有企業如何與漠視法規的平台企業競爭?面對這些新興業者,傳統業者有幾個因應方式:採取法律行動,執行現有法律;借用對手某些做法,例如計程車業推出類似優步的叫車軟體;發揮本身長處,反守為攻,爭取對方顧客。
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臉書的超完美分拆
一家建立在規模和網路效應(network effect)等構想上的企業,如果把產品分拆成多個品牌,仍然可以成長茁壯嗎?臉書(Facebook)即將揭曉答案。
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物聯網帶來的危機與轉機
物聯網解構全球產業價值鏈,已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮,台灣產業的優勢與劣勢究竟為何?機會與挑戰又何在?《哈佛商業評論》全球繁體中文版5月13日專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出,有三個類型的台灣企業,有機會在物聯網創新生態中取得成功。
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