競爭

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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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策略是什麼?
企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。策略既然如此重要,那麼,策略是什麼?策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來10年的管理學界與企業界,都有很深的影響。
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「想提高績效,必須納入永續性」
「執行長看未來經濟」系列4 》專訪麥肯錫顧問公司全球執行合夥人鮑達民(Dominic Barton)
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誰能阻擋亞馬遜在工業網路上勝出?
這家企業如此強大,連工業巨擘都害怕。
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2018/03/30
Google害了美國經濟?
不只蘋果、亞馬遜、Google、臉書等明星產業的超級巨星,許多產業都有集中化的趨勢。產業巨擘利用自己的市場力量,阻止競爭對手出現。最後,新創企業無法冒出頭,市場競爭壓力減弱,生產力跟著降低,最後傷害整體經濟發展。
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2018/03/23
打造健康自我管理策略
幾乎所有取得經費的健康照護創新,都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高,也更複雜。其實,醫療產業真正需要的創新,是協助消費者更積極地管理自己的健康,但針對這方面的投資,還不到1%。
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2018/02/15
CVS收購安泰:美國醫療產業新變局
它預計會為醫療院所帶來破壞。
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2018/01/30
小公司如何提升數位能力
你不需要是亞馬遜,也能在技術上有競爭力。
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2017/08/29
奇異用物聯網再創商機
任務與流程數位化,已成了企業不可或缺的要件。例如,奇異的許多頂尖顧客,有轉投非傳統競爭對手之虞。奇異因此於2011年全力經營「工業網際網路」。 三年後,靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」,增加了八億美元以上的收入。
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2016/12/31