競爭

隨著電商落地，或是硬體公司開始提供客戶整體解決方案，跨域競爭或降維攻擊也日趨頻繁。科技進步與需求匯流的趨勢，使得許多產業面臨遊戲規則被跨域挑戰者顛覆的危機。企業與其被動等待攻擊，不如提早進行升維思考與跨界學習。此一主題可以在《哈佛商業評論》中獲得相當多元的啟發，以下介紹五篇文章，提供跨域競爭中攻、防兩方一個較為全面的思考架構，有助於因應商業環境的變動，並從策略、組織、人力、與文化等不同面向，進行重新佈局。

過去幾十年來，我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司，也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度？事實是，大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高，而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大，為什麼？

尚－菲利浦・維尼葉（Jean-Philippe Vergne），西安大略大學（Western University）助理教授。

倫敦商學院副教授佛里克．威爾繆倫解釋，報社如何推翻產業迷思而改善銷售。

其實，這個產業不是只有科技巨擘。

不要把企業視為單一產業的一員，而要視為橫跨多種產業的商業生態系統的其中之一。在一個商業生態系統內，企業圍繞著一個新的創新，而共同演化出各項能力：它們用既合作又競爭的方式，來支持新產品、滿足顧客需求，最終產生下一輪的創新。

頂尖公司所占的利潤比重高於以往。

根據全球71個國家的研究資料顯示，表現優異的新興經濟體，往往強調競爭。