競爭

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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美中角力、區域化來襲:必答「生產布局」申論題!台灣突圍五建議
哈佛商學院教授史兆威指出,美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性;此新常態下,台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力,因為這項理解本身就具備策略價值。
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2026/09/15
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悼念管理大師克雷頓.克里斯汀生 ──「破壞式創新」理論的提出者
以提出「破壞式創新」(disruptive innovation)理論聞名的管理大師克雷頓.克里斯汀生( Clayton Christensen,1952-2020)於2020年1月23日辭世。他提出的「破壞式創新」,對企業在擬定創新策略時,有極大的影響力。
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2020/01/27
企業如何面對跨域競爭?
隨著電商落地,或是硬體公司開始提供客戶整體解決方案,跨域競爭或降維攻擊也日趨頻繁。科技進步與需求匯流的趨勢,使得許多產業面臨遊戲規則被跨域挑戰者顛覆的危機。企業與其被動等待攻擊,不如提早進行升維思考與跨界學習。此一主題可以在《哈佛商業評論》中獲得相當多元的啟發,以下介紹五篇文章,提供跨域競爭中攻、防兩方一個較為全面的思考架構,有助於因應商業環境的變動,並從策略、組織、人力、與文化等不同面向,進行重新佈局。
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大、小企業的差距愈來愈大?
過去幾十年來,我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司,也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度?事實是,大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高,而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大,為什麼?
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2019/12/14
塑造新產業的力量
尚-菲利浦・維尼葉(Jean-Philippe Vergne),西安大略大學(Western University)助理教授。
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2019/07/31
質疑舊習,以取得競爭優勢
倫敦商學院副教授佛里克.威爾繆倫解釋,報社如何推翻產業迷思而改善銷售。
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2019/02/13
人工智慧新創公司全無競爭力?
其實,這個產業不是只有科技巨擘。
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2019/02/07
新競爭生態:掠食者與獵物
不要把企業視為單一產業的一員,而要視為橫跨多種產業的商業生態系統的其中之一。在一個商業生態系統內,企業圍繞著一個新的創新,而共同演化出各項能力:它們用既合作又競爭的方式,來支持新產品、滿足顧客需求,最終產生下一輪的創新。
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2018/12/12