自美國宣布撤軍阿富汗,武裝組織「神學士」(Taliban,塔利班)大舉攻城掠地,還不到8月31日的最後撤軍期限,就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看,這事件有哪三大啟示?
最近,美國國會愈發關注科技公司的反壟斷議題。科技公司領導人在關注監管法規的動態時,千萬不能忘記,更核心的,是破壞式創新的力量。貝恩公司研究表明,雖然我們認為科技公司是破壞者,但事實上,比起零售公司或金融服務公司,更容易被他人破壞,而且難以扭轉頹勢。如何在競爭中持續保持領先,才是科技公司最應重視的永恆難題。
隨著愈來愈多商家,透過多邊平台銷售商品、接觸消費者,大型平台也逐漸反客為主,不但對商家進行類似剝削的行為,甚至利用商家的數據反過來與商家競爭。商家有何反制措施,能避免自己的業務淪為平台的牟利商品?
2020年已是台灣的ESG元年,大部分ESG基金的績效都表現良好。從領導人到董事會,該如何聚焦在有財務意義的ESG議題上,為企業製造差異化,取得競爭優勢?
最近幾個月,美國與中國的關係愈趨緊張。許多企業在中國設有分支機構,因此受到不小的影響,美國企業的高階主管和董事會,對於中國事務不能再僅只是了解營收數字,而應該進行五項討論:是否過於依賴中國的供應鏈?是否太過於依賴對中國的銷售?在香港面臨的司法變化是什麼?該和中國公司合作到什麼程度?資訊科技系統的安全性如何?
貝恩顧問公司的合夥人克里斯.祖克(Chris Zook),教導企業領導人該如何像創辦人一樣思考,以對抗官僚作風,讓公司可以在瞬息萬變的市場裡,具備彈性與競爭力。
以提出「破壞式創新」(disruptive innovation)理論聞名的管理大師克雷頓.克里斯汀生( Clayton Christensen,1952-2020)於2020年1月23日辭世。他提出的「破壞式創新」,對企業在擬定創新策略時,有極大的影響力。