競爭

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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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策略是什麼?
企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。策略既然如此重要,那麼,策略是什麼?策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來10年的管理學界與企業界,都有很深的影響。
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合作會比競爭更難嗎?美國撤軍阿富汗有感
自美國宣布撤軍阿富汗,武裝組織「神學士」(Taliban,塔利班)大舉攻城掠地,還不到8月31日的最後撤軍期限,就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看,這事件有哪三大啟示?
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2021/08/20
與其擔心法規,科技公司更該擔心破壞者
最近,美國國會愈發關注科技公司的反壟斷議題。科技公司領導人在關注監管法規的動態時,千萬不能忘記,更核心的,是破壞式創新的力量。貝恩公司研究表明,雖然我們認為科技公司是破壞者,但事實上,比起零售公司或金融服務公司,更容易被他人破壞,而且難以扭轉頹勢。如何在競爭中持續保持領先,才是科技公司最應重視的永恆難題。
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2021/06/09
讓平台為品牌助攻!四大策略避免你的業務淪為便宜商品
隨著愈來愈多商家,透過多邊平台銷售商品、接觸消費者,大型平台也逐漸反客為主,不但對商家進行類似剝削的行為,甚至利用商家的數據反過來與商家競爭。商家有何反制措施,能避免自己的業務淪為平台的牟利商品?
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ESG為競爭力之本
2020年已是台灣的ESG元年,大部分ESG基金的績效都表現良好。從領導人到董事會,該如何聚焦在有財務意義的ESG議題上,為企業製造差異化,取得競爭優勢?
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董事會該問五個有關中國的問題
最近幾個月,美國與中國的關係愈趨緊張。許多企業在中國設有分支機構,因此受到不小的影響,美國企業的高階主管和董事會,對於中國事務不能再僅只是了解營收數字,而應該進行五項討論:是否過於依賴中國的供應鏈?是否太過於依賴對中國的銷售?在香港面臨的司法變化是什麼?該和中國公司合作到什麼程度?資訊科技系統的安全性如何?
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2020/09/16
哪些因素會阻礙企業成長?
貝恩顧問公司的合夥人克里斯.祖克(Chris Zook),教導企業領導人該如何像創辦人一樣思考,以對抗官僚作風,讓公司可以在瞬息萬變的市場裡,具備彈性與競爭力。
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2020/06/05
悼念管理大師克雷頓.克里斯汀生 ──「破壞式創新」理論的提出者
以提出「破壞式創新」(disruptive innovation)理論聞名的管理大師克雷頓.克里斯汀生( Clayton Christensen,1952-2020)於2020年1月23日辭世。他提出的「破壞式創新」,對企業在擬定創新策略時,有極大的影響力。
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2020/01/27