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職場必學向上管理 4 步驟,助你成為主管的愛將
向上管理
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
你的主管個性是急躁焦慮、優柔寡斷,還是是會操控下屬情緒的能手?不管你在什麼位階,向上管理一直是每位工作者必學的一堂課。本文用4個步驟說明,助你提升向上管理的能力。
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2024/07/27
什麼是專案管理?從規畫到執行,你也可以成為頂尖的專案經理
專案管理
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數位版文章
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
在專案成為企業運作主流的時代,許多人卻仍把專案管理誤解為排時程、追進度;但其實它是一套從規畫到執行的系統性方法。本文回到專案管理的核心定義,說明常見流程、方法與專案經理的角色,協助你建立正確觀念,快速上手專案管理。
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2026/03/31
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掌握解釋的要訣
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你可以成為一位更會解釋的人,運用解釋技巧解決問題、並鼓勵他人關心你想要傳達的訊息。
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別製造出心存不滿的員工
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約瑟夫.霍克曼
這個世界上絕對有「主管的愛將」,也有心存不滿的員工,但當經理人開始以相同的態度對待每個人,部屬的行為很快就會改善。
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高階主管切勿自我孤立
溝通
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隆恩.阿胥肯那斯
身為中階主管的你,想要直接和高層溝通,請不要把高層的幕僚說的每件事都當真。
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推行「緩慢溝通」運動
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安東尼.田
快速、頻繁、大量的溝通,並不等於深思熟慮及有效的溝通。
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編者的話:全方位深度溝通力
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盡信資料不如……
數據資料
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湯瑪斯.雷曼
通常,建立資料的人不清楚組織內其他人如何使用那些資訊。因此,解決辦法不在於技術,而在於資料建立者與使用者的溝通,並把資料品質的責任,轉移到努力使資料正確的經理人身上。畢竟,管理才能解決問題,技術不能。
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如何處理開會時發言離題的團隊成員
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羅傑.舒華茲
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2013/10/04
別在傍晚開財報電話會議
財務管理
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陳靜
、
伊莉莎白.德默斯
、
巴魯克.列夫
電話會議,是企業經理人與外部利害相關人之間的關鍵溝通管道。大多數上市公司每季慣例會舉行電話會議,先由高階主管發表事先準備好的說法,接著進行問答。
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