企業常有一套不成文的升遷規矩，而且常說得很模糊，讓人很難「努力」。做事積極、績效卓越的你，可能覺得不盡公平，但這並非無法破解。作者認為，只要掌握好當主管需要的「決選因素」，升遷自然指日可待。
你的工作成績優異，考核表現亮麗，卻與一個重要的升遷機會擦肩而過。你四處打聽自己到底哪方面不夠好，卻只得到語焉不詳、令人失望的回應，讓你更為生氣挫折，不知如何跨出下一步。高層人士所作的升遷決策，似乎是隨興所至且武斷偏頗。這是怎麼一回事？
在大多數組織中，升遷與否取決於某些不成文規定，高階主管往往僅憑一些模糊、直覺、難以名狀的感受，來判斷員工勝任高位的能力。如果你是個滿懷抱負的主管，可能不清楚這些規定，更無從得知自己要培養或展現哪些專業技巧，才能符合條件。所以，到頭來你只能自行解讀別人的回應，並設法達成職涯目標。
這就是雷夫．湯瑪斯（Ralph Thomas）的遭遇，他在史密斯與穆林思（Smith & Mullins）公司最大的營運單位「工業產品部」擔任營運副總裁（本文人名與公司名皆為虛構）。當上級宣布，凱莉．佛格森（Kelly Ferguson）即將升任市場部資深副總裁兼總經理時，雷夫一點都不意外，因為早在一星期前他就接獲通知了。但是，雷夫向來非常好勝，而且，這是過去四年來，他第二度與總經理職位失之交臂。上一回，公司從外面聘了一個人來，後來他跳槽到對手公司擔任要職。
落敗得不明不白
雷夫的考績總...
本篇文章主題
職涯規畫
追蹤
更多關聯主題
