AI快速改寫人才需求，大學教育若只追逐技術，恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪，捐出300張股票支持政大仲尼基金，當時市值逾6億元，並與校長李蔡彥分享師道、教育投資，以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
AI快速改寫人才需求，許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發，解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」，及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。（本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪）
台灣高等教育正面臨一場隱形危機：教授被論文與研究KPI推著走，學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票，為台灣高教生態注入新的可能。（本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪）
產業加速變化、跨職能協調更複雜，高階主管常在關鍵決策前自問：這次是基於經驗，還是慣性？EMBA雖普及、也有別於MBA，但未必適合每個人。想持續鍛鍊判斷力與視野，可參考以哈佛商學院個案學習為基礎的「HBR個案共學會」，在資訊不足中反覆練習決策，培養準備、辨識偏見與協作等元技能，讓主動學習成為長期競爭力。
調查顯示，新一代的管理人才相當熟悉要如何使用生成式AI。然而，許多組織僅授權部分員工使用，讓許多創意與價值難以發揮。專家建議企業應提供實際AI整合案例、從到職即導入AI、促進新舊世代互補協作，並調整職涯與技能模型，以吸引、整合並留住熟悉生成式AI的人才，避免世代衝突，建立雇主品牌。
回顧60年前，政大開啟國內MBA教育的第一步，至今為台灣孕育不少菁英人才，持續在學術界與商業界發光發熱，如今展望未來，政大MBA仍在持續進化……
【新世代領導】為了讓主管在接受培訓時，可以更快掌握解決案例的實際能力，比起純粹的理論教學，融入情境的「案例式教學」，加上課堂上的相互討論，可以刺激上課的主管產生更多啟發。
由國立中山大學管理學院主辦的後EMBA重磅學程「西灣生生塾」，第四期已於日前隆重登場，開始接受報名，並於3月15日於台北舉辦交流分享會。當天晚上，畢業校友與即將今年成為西灣生生塾一員的30餘位企業主管共聚一堂，分享「西灣生生塾」知識傳承、陪伴學習的精神。
