打造品牌

一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！

無印良品」這個日本品牌，全面取得西方、東方，甚至是中東的土耳其等，這些不同文化背景的認同，並拿下1,458億日圓（2011年2月決算）營業額的關鍵，就在於品牌的核心價值。更重要的是，它透過完整的生活提案，讓品牌價值能反應在銷售成績上。

一家醫療器材公司研發用可吸收材料製造的手術固定裝置，市場前景看來不錯，但這項技術的失敗率太高，品質還有很大的改善空間，不知何時才能量產推出。因此在公司裡引發爭論：該冒險搶得先機，還是該等待技術和市場成熟再說？

在歷經多年以代工業務為主的經營方式，裕隆面對台灣市場的成長趨緩，亟欲擴展經營版圖至大中華區與其他國家。建立自有品牌，是董事長嚴凱泰先生要帶領裕隆邁向下一個新里程的重要決定，歷經四年研發，斥資超過300億元，裕隆在2009年推出LUXGEN7 MPV並開始建立LUXGEN品牌，這是一個從代工轉向自主品牌的艱辛之路。雖然90代初曾有過自主品牌飛羚101，但銷售成績不盡理想，現今物換星移，全球經濟與汽車產業發展情形已經與當年大不相同，嚴凱泰先生是新一代的領導者，要在新的環境中建立新品牌。儘管LUXGEN7 MPV剛上市初期受到相當多注目，並有不錯的銷售業績，然而，全球汽車產業的環境仍然相當嚴峻，裕隆所鎖定的大中華地區，大陸本土與美日各汽車大廠競爭非常激烈，裕隆如何能讓LUXGEN品牌在大中華區站穩腳步進而放眼其他國家？建立新品牌是個艱鉅的挑戰，裕隆如何持續發展與強化LUXGEN的品牌價值？

多年來，能夠把自有品牌推廣到全世界的台灣公司並不多，走高階產品的自有品牌更少，而擁有「GIANT捷安特」品牌的巨大機械工業公司就是其中少數的佼佼者。

為什麼明明是好的策略，執行成果卻不佳？要避免策略與執行的落差，必須讓策略的計畫和執行密不可分。遵守本文提出的七項法則，不僅可減少績效不如預期的可能，也能在出差錯時，迅速斷定問題出在哪裡，馬上加以修訂。

HSN成立十年來，明蒂．葛羅斯曼是第八任執行長。她從知名的耐吉公司轉戰而來，馬上就發現問題的癥結：辦公室髒亂不堪、員工的士氣低落。於是，她明快地提出辦法：漆上白漆、換新椅子，並運用策略來重塑品牌、激勵員工。

台灣許多餐飲業或許可以積極展店，但要開創第二品牌，甚至更多品牌，卻很不容易成功。但王品集團旗下擁有11個不同餐飲品牌，每家都有不錯的成績。