知名電影《穿著Prada的惡魔》中，指涉的「惡魔」是一個嚴厲且不講理的主管。在實際世界裡，還有更可怕的「惡魔」，比如恐怖組織、獨裁者、極端份子，他們或許正大剌剌地穿著或使用著你的品牌產品。這無疑會給消費者十分負面的觀感，損害品牌形象，但你又很難徹底杜絕這些「惡魔」去購買你的品牌商品，該怎做才好？
【#70-1】今日大缺工的時代，光是有優質的產品還不夠，正向的企業品牌也是不可或缺的關鍵，因為擁有愈清晰的形象，愈能吸引好的員工、消費者與投資者，是有利無害的經營決策。
NFT在近幾個月來迅速全網爆紅，同時也產生許多的問題：「如果我不趕上這波趨勢，是否就會喪失商機？」「我只是一個實體零售商，才剛適應網購模式，現在怎麼去參與這個新玩意兒？」「我可以試試看嗎？有什麼風險嗎？」「這是否只是一場狂歡後就散的浪潮，很快就會退燒？」如果你有以上這些疑問，甚至更多關於運用NFT的疑問，本文會提出你需要的解答。
老字號想成功再造品牌，沒有一蹴可幾的方法，不可能走捷徑，需要長遠安排的策略、創意和營運決策。那些罕見的成功案例，通常是花了很多年，甚至數十年才產生顯著的成果，且專注於：產品、故事、文化和顧客等四大要素。本文以Gucci 、蘋果和麥當勞的成功經驗為例，看這三個品牌做了哪些努力。
隨著數位轉型的步伐繼續前進，相比於傳統領導推動營收的銷售部門，行銷人員的重要性正在組織中提升，逐漸邁向中心位置，將客戶需求和數據、業務人員和數位要務全都連結起來，以積極推動成長和創造價值。這是千載難逢的時機，行銷長如何以最快的速度推動變革和創造價值？作者提出可採取的五項行動，以便在成長策略和最高管理階層中，讓行銷居於舉足輕重的地位。
「元宇宙」無疑是2022年一開始就最被關注的新商機，隨著虛擬體驗裝置和虛擬貨幣的生態圈愈加成熟，元宇宙就像近在咫尺的「金銀島」，成為眾人渴求卻充滿未知的冒險之地。有些領域，如電玩產業，已經在這個新市場中初有斬獲，但對其他領域的品牌業者來說，卻不知該從何施展拳腳。如果你想投資這塊「新邊疆」，本文可給你一些指引，讓你掌握策略方向。
比起進口食品、被繁複加工的日用品，或機器流水線精準生產的各種商品，對處於高度數位化、住在水泥高牆中的都市消費者來說，在地小農的農產品、純手工製作的日用品，或主打某設計師匠人精神的獨立品牌，反而更受到青睞。究其原因，是因為顧客需要感受到與當地人、事、土地的聯繫，會令人感到有安全感，並增強復原力。
想要藉由提升產品的價值來勝過競爭對手，是大多領導人的創新迷思，往往一擲千金卻成效不彰。其實，採用「文化創新」的概念，可以改變人們對於什麼才有價值的認知。狗糧品牌藍饌（Blue Buffalo），成功搶占價值十億美元市場的祕訣，靠的就是這一招，它怎麼做到的？
