新的研究結果指出，董事會加強掌控經營團隊，產生了一個意想不到的副作用：執行長現在較不願意互相提供策略建議。
企業醜聞、經濟風暴重創了董事會審計委員的形象，卻也賦予他們更重大的責任。目前，不是消極地遵循法規就夠了，審計委員會必須積極地作為，集中心力在風險管控、支援公司策略，並重建大眾信心。
許多企業主管夢想在社會公益領域開創事業第二春，豐富自己的心靈，卻不知該如何實現。我們的建議是，貢獻你的專業技能：在幾個不同的組織擔任臨時職務或委員會志工，直到你找到自己的興趣和真正的專長。
雖然近年來女性擔任《財星》五百大企業董事的人數僅微幅增加，但其中有些統計數字卻隱含了重要的進展。
董事彼此溝通良好，企業董事會才運作得好。其實，最近許多醜聞，正是董事會緘默不語造成的。為了更清楚了解，董事會中的互動情況如何妨礙董事們分享資訊和暢所欲言，我觀察了美國五家股票公開上市公司的董事會，每一家都連續兩次列席觀察董事會開會的情形，並和董事個別面談。
除督促公司遵守法規，保障股東權益外，董事會可以有更積極的作為，包括重新掌控議程，集中心力在領導工作上，甚至為執行長培植接班人。
總之，董事會要避免只管小事，或只知嚴密監控主管。本文提供幾項可行的做法。
一位接下前人燙手山芋，並圓滿解決一波危機的新執行長，如果遇上了他不熟悉的第二波任務時，該怎麼辦？
最高明的執行長，會每隔幾年就重新設定績效目標，讓自己不致在高峰之後遭遇瓶頸，甚至黯然下台。
「我目前任職的公司頗具挑戰性，我也常受到激勵。我喜歡這家公司。你知道這些。不過我必須說，你所描述的機會讓我很感興趣，因為它在金錢及股東權益方面的確很吸引人。光是這些理由，就很難令我放棄。我會再多想一下，早上再回你電話。謝謝你，雷斯。」
