董事會董事會害執行長自掃門前雪？
新的研究結果指出，董事會加強掌控經營團隊，產生了一個意想不到的副作用：執行長現在較不願意互相提供策略建議。
新的研究結果指出，董事會加強掌控經營團隊，產生了一個意想不到的副作用：執行長現在較不願意互相提供策略建議。
中佛羅里達大學（University of Central Florida）的麥可．麥當諾（Michael L. McDonald）和密西根大學（University of Michigan）的詹姆斯．威斯特法（James D. Westphal）在《管理學刊》（Academy of Management Journal）中撰文指出，為了改革公司治理，董事對策略決策更挑剔，結果引發一連串的破壞效應。
這兩位學者研究美國大型企業的數百位執行長，利用意見調查等工具，評估董事會的掌控程度，以及執行長與其他企業領導人間的社會認同度，並計算執行長互相提供策略建議的頻率。
「執行長可能認為，董事企圖掌控策略的行為，違反了董事會應服從執行長的基本準則，」麥當諾對本刊解釋。這淡化了執行長對企業領導人社交圈的情感，執行長也就變得比較不願意協助其他領導人。同儕不再互助是個問題，尤其是過去的研究顯示，如果執行長能從其他行業的領導人那裡得到建議，公司的表現會更好。
以前，「執行長會互相幫助，根本不用開口求助，因
中佛羅里達大學（University of Central Florida）的麥可．麥當諾（Michael L. McDonald）和密西根大學（University of Michigan）的詹姆斯．威斯特法（James D. Westphal）在《管理學刊》（Academy of Management Journal）中撰文指出，為了改革公司治理，董事對策略決策更挑剔，結果引發一連串的破壞效應。
這兩位學者研究美國大型企業的數百位執行長，利用意見調查等工具，評估董事會的掌控程度，以及執行長與其他企業領導人間的社會認同度，並計算執行長互相提供策略建議的頻率。
「執行長可能認為，董事企圖掌控策略的行為，違反了董事會應服從執行長的基本準則，」麥當諾對本刊解釋。這淡化了執行長對企業領導人社交圈的情感，執行長也就變得比較不願意協助其他領導人。同儕不再互助是個問題，尤其是過去的研究顯示，如果執行長能從其他行業的領導人那裡得到建議，公司的表現會更好。
以前，「執行長會互相幫助，根本不用開口求助，因
