得到優秀的人才,是現代主管夢寐以求的;有了人才,許多策略才得以執行;創新的構想得以源源不斷;最後,企業才得以大幅成長。
花一點點時間詢問部屬開不開心,只是小小的投資,卻可獲得很大的回報。
(2024/10/30編按:康芮颱風來勢洶洶,多個縣市宣布10/31停班停課。主管要求員工颱風天在家工作,但又擔心他們在家打混摸魚?)是什麼因素使工作環境能維持高生產力?信任。雇主應以自己能做到的最佳方式,滿足員工對彈性工作的需求。畢竟,最重要的是員工創造的價值,而非他們在何處、何時上班。要換取這樣的價值,必須給予員工基於信任的責任制的自主權。
有些開創性的公司正在挑戰舊有的模式,並提供前所未有的機會。
內部創業家能比其他人更快速及有效地改變公司,因為他們既能自動自發、不受限制地思考,也善於避開官僚及政治惰性。
只憑智商仍不足以從事創新,智商的重要性甚至還不如最新的專業知識。
工作表現好的員工像湖上的天鵝,他們總是毫不費力地悠哉划行。他們的努力都藏在水面之下,讓你看不到。
現在的員工希望有意義的工作與職務,明確契合自已更宏觀的事業發展架構。
你在思考是否雇用一位很有魅力的員工時,應該延後做出決定,直到你確認他們真正的面目。
公司應協助員工變得興奮熱情,能以熱忱、精力和創造力去做好工作。你今天早上去上班時感覺如何?
為何經理人不盡早換掉表現欠佳的人員?本文提出三個原因:一,許多經理人不信任自己的直覺;二,主管不希望被視為冷漠、可怕的;三,經理人不想得罪重要的利害相關人。但是,如果你想在新管理職上旗開得勝,還是必須做出艱難的決策。
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