創業別讓內部創業家出走
別讓內部創業家出走
Recognize Intrapreneurs Before They Leave
內部創業家能比其他人更快速及有效地改變公司，因為他們既能自動自發、不受限制地思考，也善於避開官僚及政治惰性。
企業執行長都會告訴你，找到構想並不一定總是最大的難題。真正棘手的是挑選和傳播最佳的構想、快速驗證、以及完美執行。「創意引擎」指的是企業思考和投資長遠機會的能力，以及可推動年營收成長的持續創新能力。要想打造創新引擎，公司必須很擅長把構想落實到營運層面，提出構想的員工，往往都幹勁十足，願意不惜一切代價克服內部阻力，而且不會製造混亂的情況。這些人就是你的企業創新者，也就是你的內部創業家（intrapreneur）。
你的公司裡早就有自然產生的創業者。有些人你老早就知道，但有更多你不知道的人。這些人未必都是頂尖人才，也不見得是明顯充滿叛逆性格或老是唱反調。但他們的確是與眾不同，而且絕對不是「典型的組織成員」。如果你能看出他們是這種人，並適當地支持他們，神奇的事情將會發生。
內部創業家能比其他人更快速及有效地改變公司，因為他們既能夠自動自發、不受限制地思考，也善於避開官僚及政治惰性。
我們發現，在一家有5,000 名員工的企業裡，至少有250位天生的創新者；當中至少有25位優秀的內部創業者，能替企業打造下一階段的業務。
失敗的領導
令人吃驚的是，很多資深領導人實際上害怕提倡跳脫窠臼的思考，因為擔心公司的頂
你的公司裡早就有自然產生的創業者。有些人你老早就知道，但有更多你不知道的人。這些人未必都是頂尖人才，也不見得是明顯充滿叛逆性格或老是唱反調。但他們的確是與眾不同，而且絕對不是「典型的組織成員」。如果你能看出他們是這種人，並適當地支持他們，神奇的事情將會發生。
內部創業家能比其他人更快速及有效地改變公司，因為他們既能夠自動自發、不受限制地思考，也善於避開官僚及政治惰性。
我們發現，在一家有5,000 名員工的企業裡，至少有250位天生的創新者；當中至少有25位優秀的內部創業者，能替企業打造下一階段的業務。
失敗的領導
令人吃驚的是，很多資深領導人實際上害怕提倡跳脫窠臼的思考，因為擔心公司的頂
