紀念HBR全球繁中版 20 週年，也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代，我們將延續「Ideas with Impact」的精神，讓前瞻管理知識深耕落地。

領導人制定策略時，往往受限於時間與腦力，難以全面評估各項策略選項並思辨利弊。生成式AI雖然大幅鬆綁了這層限制，但企業若想建立長久的競爭優勢，還得將AI融入公司專有的資料與流程中，且行動必須比對手更快。

執行長的成敗往往取決於他與董事會的關係；這段關係會隨任職階段而有所不同。因此，執行長必須依階段調整應對做法，才能妥善經營，進而締造並維持良好績效。

許多企業已運用AI代理處理個別任務，但在面對跨職能任務或重大決策時，AI的效益依舊有限。要突破這個困境，企業應建立「AI總協調系統」，在不同職能間流暢傳遞資訊並協同任務，來提升跨部門決策的品質與效率。

兄弟登山不見得都要各自努力。企業要在市場勝出，必須在核心領域合作、在邊緣領域競爭並做出差異化。領導人可從市場格局、技術週期、技術位階、競爭強度、社會監管等五面向，釐清核心與邊緣的協作界線。

Verizon執行長丹．舒爾曼（Dan Schulman）為扭轉公司頹勢，積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維，並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局，預計執行3年計畫，帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。

遠見．天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年，以全球視野與在地實踐，協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移，近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮，《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人，共同尋找下個時代的答案。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版創刊20年來，持續將全球前瞻管理思維帶進台灣，也讓在地企業經驗走進管理現場。從領導典範轉變、AI轉型到數位知識平台，始終沿著「全球視野」與「在地實踐」兩條軸線，陪伴企業因應一次次管理挑戰。

ESG不只是企業永續工具，更是工業文明邁向生態文明的橋梁。企業應從管理走向治理，以共創價值回應永續挑戰，建立兼顧環境與社會的新秩序。

「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出，企業應破除精實生產迷思，打造具備抗衝擊的韌性組織。

面對既有事業成長趨緩，銳思力科技將機器人產業視為下一波成長契機，決定透過併購補足減速器關鍵技術。然而，管理團隊面臨不同併購標的所代表的策略選擇：一方具備量產能力與供應鏈優勢，另一方則擁有核心技術與長期發展潛力。企業該如何在短期績效、技術布局與未來競爭力之間取得平衡，成為決策的最大考驗。

當領導人對員工、同事或上司缺乏正式控制權時，若想獲得成果並讓他們主動前進，可透過五大途徑：找出幕後有力人士、利用私下傳話管道、慎選時機精準出手、長期經營人脈、解讀各種情緒與互動線索。

遠見．天下文化創辦人高希均教授辭世，他長年提醒社會的核心觀念「天下哪有白吃的午餐」，至今仍深具啟示。無論是國家發展、企業經營到個人職涯，唯有先願意為「午餐」付出代價與提升生產力，才能迎來永續且有尊嚴的「豐盛晚餐」。