2006年5月，時任哈佛商學院出版社執行長萬季美（David Wan，左）飛抵台北的「人文空間」與高希均教授（右）正式簽約。
遠見．天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年，以全球視野與在地實踐，協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移，近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮，《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人，共同尋找下個時代的答案。
20年前的冬天，我們前往《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）總部所在的波士頓，爭取該雜誌全球繁體中文版權。大雪紛飛之中，HBR的高階主管和我們相談甚歡，他們精心安排的「面談」，反而像是兩方出版人熱烈交流經營理念、彼此學習的場域。
返台後幾天，我們接到通知，遠見．天下文化集團在幾家競媒中脫穎而出，獲得版權。這圓了我們身為出版集團負責人、想為台灣管理界盡一份心力的夢。從那一天起，我們知道責任重大，使命就是協助台灣企業與國際先進的管理知識接軌。
誠如《哈佛商業評論》可敬的對手《經濟學人》（The Economist）所說「HBR是一本幾乎獨力定義管理相關議題的刊物」，它的內容對企業領導人的影響和幫助相當深遠。只舉其中幾個重要例子，麥可．波特（Michael Porter）的五力分析，至今仍是企業常用來分析自家定位和競爭態勢的模型；克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的破壞式創新理論（Disruptive Innovation）則為產業中的新進業者和既有業者分別提供了「破壞現況」和「防禦破壞」的有用架構。
20年來我們有系統地將這寶貴的知識庫介紹...
