20年前的冬天，我們前往《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）總部所在的波士頓，爭取該雜誌全球繁體中文版權。大雪紛飛之中，HBR的高階主管和我們相談甚歡，他們精心安排的「面談」，反而像是兩方出版人熱烈交流經營理念、彼此學習的場域。
返台後幾天，我們接到通知，遠見．天下文化集團在幾家競媒中脫穎而出，獲得版權。這圓了我們身為出版集團負責人、想為台灣管理界盡一份心力的夢。從那一天起，我們知道責任重大，使命就是協助台灣企業與國際先進的管理知識接軌。
誠如《哈佛商業評論》可敬的對手《經濟學人》（The Economist）所說「HBR是一本幾乎獨力定義管理相關議題的刊物」，它的內容對企業領導人的影響和幫助相當深遠。只舉其中幾個重要例子，麥可．波特（Michael Porter）的五力分析，至今仍是企業常用來分析自家定位和競爭態勢的模型；克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的破壞式創新理論（Disruptive Innovation）則為產業中的新進業者和既有業者分別提供了「破壞現況」和「防禦破壞」的有用架構。
20年來我們有系統地將這寶貴的知識庫介紹給台灣讀者。
（一）深耕產業和學界：
20年來，同事跑遍台灣北、中、南各地的管理院所，共同舉辦講座，由管院老師深度介紹《哈佛商業評論》的知識內涵。同時，我們也扮演產、學界間的橋梁，舉辦無數的交流論壇，讓產業界能學以致用HBR的知識。從產、學界的反饋，我們更了解產業問題所在，能精準提供所需知識。
（二）兼具國際新知與在地化知識：
除了即時翻譯當期雜誌中世界級企業的先進做法，我們了解台灣以中、小企業居多，它們不像大企業資本雄厚，必須更靈活應戰。因此，每期都會尋訪台灣企業的最佳實務做法，作為輔助的在地化內容，深受讀者喜愛。
（三）建立「卓越企業」的指標：
企業在追求卓越的過程中，需要有衡量指標和學習對象，才能持續進步。身為全球第一品牌的領導雜誌，幫企業樹立學習標竿是責無旁貸的工作。因此，除了翻譯《哈佛商業評論》英文版「全球CEO 100強」的調查結果，也沿用這套方法，發展出每兩年一次的「台灣企業領袖100強」評選。建立了強調長期視野和永續發展的指標，評選出台灣長期經營績效卓越、又善盡社會責任的企業領導人。另外，我們也與軟體業的領導品牌SAP每年合辦「數位轉型鼎革獎」，評選出在數位轉型方面有傑出成績的企業，作為其他企業的學習對象，期盼加速台灣整體產業數位轉型的腳步。
（四）透過不同管道普及管理知識：
我們意識到，光是舉辦論壇和講座，不容易將管理知識普及到每個人，因此也運用podcast，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利帶領編輯群，以深入淺出的方式介紹管理知識，深受聽眾喜愛。此外，我們還舉辨「個案共學會」，邀請對於撰寫和教授《哈佛商業評論》情境式個案有熱忱的台灣教授參與，由教授引導學員在模擬情境中練習做決策，提升領導人的決策力。
經過20年的努力，受到企業界、學界和社會的肯定，我們要特別感謝曾經幫忙過我們的人。台灣管理界的泰斗許士軍教授擔任我們的顧問，給了我們許多睿智的建議；前政大校長周行一長期擔任我們的編輯委員召集人，幫忙網羅了各有專長的編輯委員教授，給我們許多協助；前台大李吉仁教授號召優秀的個案老師，撰寫和教授HBR情境式個案，建立了個案學習平台。也要感謝許多企業家在《哈佛商業評論》上無私的分享。
HBR英文版自1922年創刊，百餘年來總是與時俱進，提供領導人最符合實務狀況的解決方案。未來，台灣企業將面對許多艱鉅的管理挑戰，包括第一代領導人尋求接班傳承、進行科技劇變下的數位轉型、培育人才以進行各項變革，以及永續經營以迎合世界潮流等。《哈佛商業評論》全球繁體中文版會秉持初衷，持續努力，成為領導人迎戰未來的最佳後盾。
