《哈佛商業評論》全球繁體中文版（以下省去全球繁體中文版）今年9月慶祝20歲。
創刊那年，台灣正處於一個關鍵轉折點。中國大陸快速崛起，全球化浪潮方興未艾，過去憑藉製造效率與成本優勢打天下的台灣企業，也開始面對新的問題：當低成本不再足以形成長久的競爭優勢，下一步該往哪裡走？
答案或許不在於複製更低的成本，而在接軌全球最前瞻的管理思維。2006年5月，遠見．天下文化事業群創辦人高希均與哈佛商學院出版社執行長萬季美（David Wan）正式簽約合作，9月發行繁體中文版創刊號。
自此，哈佛商學院發行的《哈佛商業評論》當中最前瞻的國際管理智慧，得以零時差，同步翻譯為繁體中文，讓台灣讀者跟西方世界的讀者同步吸收到最先進的管理知識，也更容易閱讀及理解、吸收，進而提升台灣整體產業的競爭力。
然而，在20年前，引進一本以西方管理知識為核心的刊物，市場究竟在哪裡？籌備創刊期間，甚至曾有企業主管提問：「大家都到中國大陸去了，你們辦這個刊物要給誰看呢？」
但企業走出台灣，代表市場更大、布局更廣，競爭者更多，更需要一本國際級的管理雜誌，陪伴他們打天下。
為了成為每位希望精進經營管理的讀者最好的學習伙伴，創刊20年來，《哈佛商業評論》持續堅持「全球視野」與「在地實踐」兩條軸線。一方面引進全球最新的管理觀念；另一方面則從台灣觀點出發，透過本土內容、評選、獎項、論壇、活動與平台，促進台灣經驗分享。
全球視野：見證管理思想的誕生與普及
《哈佛商業評論》每月將來自全球頂尖學者、管理思想家與企業實務者的觀點帶進台灣；許多如今普及的觀念，在文章發表之初還是前瞻思維。不少忠實讀者都指出，熟讀本刊能讓他們掌握最新思潮，比別人早幾步掌握機會。
例如2006年12月號刊出麥可．波特（Michael E. Porter）擔任共同作者的文章〈公司與社會有福同享〉。遠早於2015年聯合國提出SDGs永續發展目標，也早在ESG成為今日企業經營的核心議題之前。文中即已指出，企業應將社會責任融合在策略中，採取「價值共享」（Shared Value）的原則，透過解決社會問題來創造競爭優勢，這與現代ESG強調的永續經營與財務表現結合的邏輯，完全一致。
2008年6月號的經典文章〈設計思考：跟愛迪生學創新〉，則明確地闡述現在為人熟知的「設計思考」（design thinking）概念。這篇是由時任國際設計顧問公司IDEO執行長提姆．布朗（Tim Brown）執筆的文章，以美國偉大發明家愛迪生（Thomas Edison）為例證，說明愛迪生如何預想人們會如何使用產品，再據以完成能為市場所用的發明。
電燈泡是愛迪生最著名的發明，但他知道，如果沒有電，燈泡就只是個無用的裝飾品，所以他進一步發明了發電與傳輸系統。愛迪生會構思出一個完整發展的市場，仔細考量使用者的需求和偏好，並據此來設計研發。這就是設計思考的先例，將以人為本的設計精神，融入各種形式的創新活動之中。
如今，設計思考已成為許多國際企業創新的核心能力，這同樣是《哈佛商業評論》在近20年前提出的洞見。
而在「創新」這個領域，《哈佛商業評論》也在20年長河中，提出了一個清晰脈絡。2009年，以「破壞式創新」馳名國際的管理大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）等人提出〈創新者的DNA〉，指出創新並非少數人的天賦，而是可以透過聯想、質疑、觀察、實驗與建立人脈等加以培養。
2019年，由哈佛商學院企管講座教授蓋瑞．皮薩諾（Gary P. Pisano）所撰寫的〈五大創新「硬道理」〉則強調，成功的創新組織不僅需要自由與開放，也需要紀律與要求。領導者的挑戰，在於如何管理這些看似矛盾的力量，在包容與嚴格之間取得平衡，創新才能從零星的靈感，轉化為持續的競爭優勢。
從技能升級到營運重構》為企業AI轉型指路
近年來對產業最劇烈的衝擊，則非AI莫屬。2017年，生成式AI浪潮還未真正到來，《哈佛商業評論》就開始討論數據大量增加、演算法進步及運算能力提升所帶來的「機器學習大爆發」，預言它將改變各產業的核心商業模式。
2018年，討論進一步走向「人＋AI」的智慧協作時代，提出企業真正要做的並不是單純以機器取代人，而是重新設計營運流程，讓人與機器各自發揮所長。到了2020年，更深入開始討論企業如何轉型成由AI驅動的營運模式。
生成式AI、AI代理出現後，問題再往前推進了一步，討論焦點轉向企業如何根據自身的價值鏈、營運模式與競爭定位，選擇真正適合自己的AI策略。包括2023年9月號的〈重塑AI時代所需的技能〉，2025年2月號的〈智慧助手升級：代理AI登場！〉，都強烈建議企業要及早因應AI時代的轉型升級。
過去一年，《哈佛商業評論》對AI的關注焦點已不再只是AI能做什麼，而是企業如何因AI而改變。當AI開始進入日常營運，真正的挑戰也逐漸深入組織與管理的核心，例如組織架構如何重新設計、KPI與績效衡量如何調整、人員需要培養哪些新能力等等，強調未來企業必須盡早建立與AI共同運作的新管理模式。
引領管理典範轉移》從威權到影響力領導
過去20年來，《哈佛商業評論》也見證管理的典範轉移！例如早期的管理以威權領導，但後來非常強調「影響力領導」，影響力不是靠權力與職位，而是靠理念與專業讓人願意跟隨。早期的管理強調上對下給答案，但現在是提問式領導，主管們不要直接給答案，而是要會問問題，激發同仁自己找出解決辦法。又如早期的組織以科層組織為主，但後來愈來愈強調敏捷、韌性、復原力等。熟讀哈佛商業評論就能跟著典範轉移，調整自己的管理與組織營運模式。
在地實踐：讓管理知識走進企業現場
前瞻的全球管理思想，要如何與台灣經營挑戰產生連結？這也是《哈佛商業評論》20年來努力的方向。每期除了翻譯國外文章，另外約有20％的本土自製內容，用來推動台灣產業經驗交流、相互學習；甚至打造一個思辨、討論與決策練習的平台。
台灣許多重量級的企業人物和學者專家，都曾在《哈佛商業評論》發表文章或接受專訪。台積電創辦董事長張忠謀就曾在本刊創刊號，以〈今日世界級領導四重奏〉為題撰文，闡述「世界級領導人」的條件與價值。
過往受訪的企業家，包括聯發科董事長蔡明介、廣達電腦董事長林百里、可成科技董事長洪水樹、大成長城董事長韓家宇、富邦集團董事長蔡明忠、中租集團總裁辜仲立、統一集團董事長羅智先、崇越集團總裁郭智輝及晶華酒店董事長潘思亮等。
此外，許多重量級學者，如許士軍、司徒達賢、李吉仁、郭瑞祥、李瑞華等，也都是本刊顧問、專欄作家或受訪者。
《哈佛商業評論》還有幾個權威調查。其一是自2016年進行的「台灣企業領袖100強」評選，每兩年舉辦一次，採計任內市值成長金額、任內累計總股東報酬率（TSR）、任內每股稅後盈餘（EPS），以及2022年起納入ESG構面評量。
若說「台灣企業領袖100強」關注的是領導人如何為企業創造長期價值；本刊2021年創辦的「數位轉型鼎革獎」，則把目光轉向另一個當時台灣企業最迫切的課題——數位轉型與AI轉型。
創辦鼎革獎時，數位轉型已經是企業界的熱門關鍵字，期望透過鼎革獎將散落於不同企業的轉型經驗找出來，讓大家不只展示成果，也能交流方法、分享困難及解決之道。從報名、評選、頒獎，到獲獎案例的報導與分享，鼎革獎逐漸形成一個企業相互觀摩與學習的平台。
進化數位知識平台》Podcast管理類摘冠
隨著閱讀與媒體使用習慣改變，《哈佛商業評論》也不再只是一本紙本雜誌，而是融合了網站、影音、社群、Podcast等數位內容平台的媒體。其中，2021年7月開播的Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》，成為我們拓展管理知識傳播的重要一步。開播5年來，節目總下載量已逾3,100萬次，平均每月下載量約100萬次，並長期穩居Apple Podcast管理類排行榜冠軍；更值得注意的是，聽眾中將近8成為中高階經理人。
除了報導、評選與各種數位內容，我們也希望把最新的管理思想直接帶到台灣，與企業領導者面對面交流。2022年，《哈佛商業評論》英文版創刊100週年，台灣舉辦第一屆管理年會，以「目的與獲利．變動中的競爭格局」為題，邀請哈佛商學院講座教授、ESG研究先驅喬治．塞拉分（George Serafeim）進行分享，呼應當時台灣崛起的ESG風潮。
早在近20年前，ESG尚未成為顯學前，塞拉分便投入相關研究，長期探討企業最關心的一個問題：追求環境與社會價值，是否必然要犧牲獲利？他的研究證明，當ESG與企業策略真正結合，目的與獲利是可以兼得的。
2024年，生成式AI席捲全球，該年管理年會邀請《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius，時任HBR總編輯），以及全球知名未來學家艾美．韋伯（Amy Webb），從AI浪潮下的策略遠見，思考科技將如何改變企業競爭與管理。
2025年，面對川普2.0與AI帶來的雙重變局，年會邀請達特茅斯學院塔克商學院教授、7度獲選「50大管理思想家」（Thinkers50）的史考特．安東尼（Scott D. Anthony），以及長期協助企業導入AI的實務專家艾麗莎．法瑞（Elisa Farri），分別從企業轉型與AI實踐切入。
兩位專家觀點分別回應了企業兩大課題：第一是外在環境愈來愈難以預測，企業必須具備持續轉型的能力；第二是當AI快速進入工作現場，管理者必須重新思考人與科技的關係。
除了鼎革獎與持續報導，台灣企業還需要一個交流經驗、彼此借鏡、共同摸索的場域。因此2026年7月本刊成立「AI數位轉型圈」，橫跨企業、醫療院所與大專校院，並匯聚包括數發部部長林宜敬、iKala創辦人暨董事長程世嘉、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾等50餘位產官學專家擔任顧問。
這20年間，台灣企業面對的世界更複雜。從全球化到地緣政治，從數位轉型到AI轉型，新的管理工具不斷出現，企業競爭的規則也一再改寫。
20年是一個值得回望的里程碑，也是下一段旅程的起點。展望未來，《哈佛商業評論》仍會與台灣管理者一起提問、一起學習，一起尋找屬於下一個時代的新典範。
