使命宣言

紀念HBR全球繁中版 20 週年，也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代，我們將延續「Ideas with Impact」的精神，讓前瞻管理知識深耕落地。

遠見．天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年，以全球視野與在地實踐，協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移，近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮，《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人，共同尋找下個時代的答案。

面對社會或政治議題，企業究竟是要表態或不表態？如果表態，會帶來何種風險？本文以扎實的研究為基礎，提出4個準則，可以有效降低顧客反感，穩住原先的市占率。

領導人經常有一個誤解：所有的「策略」都已經確定，各部門不必詳細解讀策略，只要執行就好，然而若未能達標，通常是理解偏差導致執行有誤；這代表，各部門也必須要建立自身的策略，來設法達成目標。本文指出了三個理由，說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略，以界定自己實現公司策略的方法。