
攝影/蓋林.布拉斯克(Guerin Blask)
Verizon執行長丹.舒爾曼(Dan Schulman)為扭轉公司頹勢,積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維,並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局,預計執行3年計畫,帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。
丹.舒爾曼(Dan Schulman)原本沒打算重出江湖。在PayPal成功擔任執行長9年後,他已準備退休。然而,Verizon董事會一再力邀他出馬,試圖扭轉這家電信巨擘的頹勢,直到去年底他終於點頭答應。如今,身為Verizon執行長,他的任務是逆轉一家市占率、股價與顧客滿意度都大幅下滑的公司。接受《哈佛商業評論》總主筆殷阿笛(Adi Ignatius)訪談時,舒爾曼談到他嘗試如何撼動Verizon的文化、AI的風險與前景,以及成為卓越領導人需要具備什麼條件。以下為訪談節錄。
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你原本拒絕接掌Verizon,後來是什麼原因讓你決定重出江湖?
丹.舒爾曼答(以下簡稱答):我退休後過得很開心,住在我們蒙大拿州(Montana)的牧場,沒有重回職場的打算。不過,我當時是Verizon董事會的首席董事,而且Verizon也需要改變。我覺得這的確是一個機會,可以接手一家美國指標性企業,扭轉它的頹勢。因此,我和太太經過很多討論之後,才勉為其難答應。現在我上任9個月了,很喜歡這份工作。
問:Verizon出了什麼問題?
答:我們市占率連續5年一直在跌。我們公司的市值原本是業界...



