原來,要和A+級公司比較,A級公司才會發現自己的不足。原來,績優還不夠,還要更上層樓。原來,能長久維持高業績,才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查,得出幾個令人意想不到的答案。
公司要在符合預算下,提出長期的創新策略規畫,很難。 尤其對追求永續經營的公司來說,既要滿足眼前的獲利,又要放眼大未來,往往顧此失彼,甚至兩頭皆空。 其實,顧好已萌芽的新商機,遠比緊抓未成形的點子來得有效。
預測對企業的永續經營有什麼功效? 預測不等於預言未來,而是讓你明白必須知道什麼,才能在當下採取有意義的行動;等到任何新趨勢、技術,或變動來臨時,都能遊刃有餘、應付裕如。 為此,本文提出六個有效預測的法則。
大多數人都知道,全球暖化日益嚴重,對生態造成很大的傷害;大家未必知道的是,氣候變遷也影響到永續經營的環境。 的確,有些公司的競爭優勢因此而削弱,股價一路看跌。 因此,本文將協助企業評估相關議題的風險,把握商機。
在變化多端的環境中,企業要生存下去,變成很大的挑戰,更遑論要與時俱變,不斷發展了。 那麼,一個日本地方性的企業,又如何能發展成為全球最大的汽車製造商? 豐田給我們的答案,很簡單、很務實,就是「長期管理」。
從字面上看,「平衡計分卡」只能計算財務相關數字,其他無法量化的績效,恐怕很難評估。 其實不然,平衡計分卡納入非財務評量指標,能預測未來財務表現,在企業落實目標、評量績效、促進變革與成長等方面,都有助益。
從1999年本文首刊以來,文中傳達的警訊已經變得讓人愈來愈坐立難安;但本文的價值不只是示警,更要讓我們重新思索環境與經濟的價值。 作者指出,地球生態系統提供的服務價值,跟我們開採的自然資源價值並不相同。許多公司由於懂得如何運用這些每年高達數十兆美元的生態價值,不僅改善了獲利,還促進了整體環境的健康。
對大多數高階主管來說,每天都有做不完的應辦事項,明天和季末,也都有該完成的事。那些事明顯可見,總是會出現,而且很快就會產生結果。
談到企業的永續發展,就是要思考今後的事業發展到底該怎麼走。企業必須配合環境的改變,不斷地演進和改造。在整個統一流通次集團中,7-ELEVEn的經營比較久,規模比較大,算是整個流通次集團的核心事業,然後從這個核心事業不斷延伸。有些是配合連鎖店發展而產生的垂直延伸,例如,捷盟(配送常溫性商品)、統昶(配送低溫和鮮食產品)、大智通(配送書報雜誌等出版品)。
創立迄今已有117年歷史的德國保險業巨擘安聯(Allianz),從創立之初就不斷進行多角化,領先同業跨足不同的保險領域,目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位,包括壽險與非壽險。
十幾年來,在合併11家醫療院所後,桃樹醫療保健集團逐漸壯大。 但問題來了,集團的資訊科技基礎設施,也是東拼西湊的,目前正處於危險狀態。 執行長應該同意改採有風險的新技術,或者採用經過時間考驗的單一大型系統? 還是有其他解決之道?
書名:《世界的另一種可能——破解全球化難題的經濟預告》(Making Globalization Work) 作者:喬瑟夫.史迪格里茲(Joseph E. Stiglitz) 譯者:黃孝如 出版社:天下文化 出版時間:2007年6月30日
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