加州自然資本研究院(Natural Capital Institute)的創辦人兼執行董事,同時也創辦或共同創辦其他一些公司,例如史密斯霍肯零售目錄公司(Smith & Hawken)。
從1999年本文首刊以來,文中傳達的警訊已經變得讓人愈來愈坐立難安;但本文的價值不只是示警,更要讓我們重新思索環境與經濟的價值。 作者指出,地球生態系統提供的服務價值,跟我們開採的自然資源價值並不相同。許多公司由於懂得如何運用這些每年高達數十兆美元的生態價值,不僅改善了獲利,還促進了整體環境的健康。
一九九一年九月十六日, 在亞利桑那州奧拉克爾(Oracle),一群科學家將自己關進一個3.2 英畝、以玻璃建成並罩有金屬圓頂的「生物圈二號」(Biosphere Ⅱ)中。兩年後,當這個縮小複製地球主要生態系統的激進計畫接近結束時,這個人造環境卻已瀕臨死亡。這些面容憔悴的科學家之所以能夠存活下來,是因為有新鮮的空氣不斷注入。儘管有價值兩億美元的精緻儀器,生物圈二號還是無法產生只要足夠八人呼吸的空、可飲用的水、及充足的食物。而生物圈一號,這個我們正居住其上的星球,毫不費力地就為六十億人每天執行這些任務。
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