策略領航大未來

領航大未來

Who Owns the Long Term? Perspectives from Global Business Leaders

對大多數高階主管來說,每天都有做不完的應辦事項,明天和季末,也都有該完成的事。那些事明顯可見,總是會出現,而且很快就會產生結果。
對大多數高階主管來說,每天都有做不完的應辦事項,明天和季末,也都有該完成的事。那些事明顯可見,總是會出現,而且很快就會產生結果。

但對許多執行長來說,更困難的是,要決定長期該做些什麼事。在這張工作清單上,許多事情都是無形的,難以用通行全球商界的美元或歐元來表示,而且很容易一延再延。但是長期的待辦事項如果不處理的話,它總有一天會悄悄地找上門,突然有一天你會發現,就在今天、當下,非得馬上作決定不可。結果,倉促作成的決定,招來了日後數十年揮之不去的災難。另外還有取捨的問題:執行長必須解決當下的問題,如此會不會耗盡執行長所有的精力,無暇他顧?而且,執行長如何確保短期的做法不會在往後造成不好的影響?

為了協助讀者充分考量如何掌握,進行長程管理,本刊資深編輯大衛.錢比恩(David Champion)、史帝文.普洛克希(Steven Prokesch)和執行主任文生.狄善(Vincent Dessain)等人,與位於巴黎的哈佛商學院歐洲研究中心的研究助理安.簡森(Ann Damgaard Jensen),採訪了四位任職於世界級公司的高階主管。本文便是由這些訪談紀錄寫就的四篇短文集結而成。

第一位,是法國